martes, 12 de mayo de 2020

Errores más frecuentes del emprendedor, en videoconferencia

En dos ocasiones anteriores el senior de SECOT Bizkaia Juan Alberto González ya impartió conferencias sobre cómo evitar errores al emprender un negocio. La primera vez, el 7 de febrero fue ante los alumnos de la Escuela de Formación Profesional del Txoriherri, situada en Derio, Bizkaia, La segunda, el 27 de febrero en Sopela-Sopelana organizada por el Área de Empleo y Promoción Económica del Ayuntamiento en colaboración con SECOT Bizkaia, y como parte del Taller para la Viabilidad de las Ideas de Negocio para Emprendedores.

El 12 de Mayo la ha dado de nuevo pero debido al confinamiento por la pandemia del Coronavirus esta vez por videoconferencia en la plataforma online Glocal Network promovida por la BBK y la Fundación Urbegi, con una asistencia numerosa.


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Repetimos a continuación los 13 errores más comunes cometidos por los nuevos emprendedores y que Juan Alberto explicó con detalle así que el cómo evitarlos para que no impidan la puesta en marcha y el buen desarrollo de un proyecto de empresa:


  1. EMPEZAR CON EXCESO DE OPTIMISMO.
  2. NO VALORAR LA NECESIDAD DE LA DIFERENCIACIÓN.
  3. CONFIANZA DESMESURADA
  4. NO TENER CLARO LO QUE NOS HAN DE COMPRAR
  5. NO TENER CLARO A QUIEN HAY QUE VENDER
  6. DESCONOCER QUE LOS CLIENTES RECELAN DE “NOVATOS”
  7. CONFIAR EN QUE NOS LLEGARÁN LOS CLIENTES
  8. REDES SOCIALES. IMPORTANTES, PERO NO SUFICIENTES
  9. NO PLANIFICAR
  10. NO ESTAR PREPARADO PARA EL ÉXITO
  11. PENSAR SOLO EN NECESIDADES FINANCIERAS DE INVERSIÓN
  12. DAR POR SEGURO LA FINANCIACIÓN EXTERNA
  13. CONFUNDIR ADMINISTRACIÓN CON PAPELEO

domingo, 10 de mayo de 2020

Crear el Futuro de la Química - Premio Gründer para Start-ups

El concurso es una iniciativa presentada por ACHEMA, la feria internacional de la Industria Química que tiene lugar cada 3 años en Frankfurt. Lo hace en ocasión de su 100 aniversario. ACHEMA es organizada cada 3 años por DECHEMA, la asociación alemana de ingeniería química y biotecnología que promueve el intercambio científico y técnico entre expertos de diferentes disciplinas, organizaciones y generaciones. Tiene más de 5800 miembros.

El concurso "Crea el Futuro de la Química, la Ingeniería de Proceso, y la Biotecnología" quiere apoyar a jóvenes empresas que necesitan apoyos para llevar la innovación al mercado y desarrollar nuevas oportunidades de negocio. Empresas que requieren acceso a mentores experimentados, una red sólida y recursos financieros. Por primera vez es a nivel internacional.

Los participantes pueden someter sus ideas, conceptos o planes de negocios en el campo de la ingeniería de procesos y en la biotecnología. Se eligen hasta 10 finalistas que tendrán la oportunidad única de presentarse a sí mismos y sus soluciones en ACHEMA 2021 a una audiencia de expertos. Adicionalmente habrá 3 ganadores que recibirán un premio 10.000 euros cada uno.

Hay 3 fases:
  1. Las ideas se puede someter hasta el 31 de marzo 2020. (Si tienes una idea pero no estás totalmente seguro como darle forma (esta fase ya ha terminado)
  2. Los conceptos hasta el 31 de Julio 2020
  3. Los planes de negocios hasta el 30 de Noviembre 2020
Pueden participar los emprendedores innovadores que tienen intención de crear una empresa, solos o con otros, y los que ya han constituido su empresa después del 1 de julio de 2018. Los candidatos aceptados serán puestos en contacto con mentores que prestarán asesoramiento en cada una de las etapas.y cuando tengas el plan de negocios también con proveedores de capital riesgo para una posible financiación independientemente del resultado del concurso.

Ver más aquí

sábado, 9 de mayo de 2020

El músculo emprendedor: por qué los pioneros de los negocios comienzan jóvenes

Bozhanka Vitanova"El músculo emprendedor: por qué los pioneros de los negocios comienzan jóvenes" es el título de un artículo del 19 de enero de 2020, que forma parte de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial (FEM) que ha tenido lugar del 21 al 23 de Enero en Davos-Klosters, Suiza.

Su autora es Bozhanka Vitanova, una instructora de I-Corps de la National Science Foundation, que prepara a científicos e ingenieros para extender su enfoque más allá del laboratorio universitario, ayudando a acelerar los beneficios económicos y sociales de los proyectos de investigación académica. También es la Directora del Programa de Emprendimiento e Innovación en el Centro de Innovación Brandeis, donde desarrolla y gestiona programas que permiten a los estudiantes, el profesorado y el personal construir empresas y tecnología "que reparan el mundo".

Bozhanka cofundó Yunus & Youth, una organización internacional respaldada por el Premio Nobel de la Paz Muhammad Yunus. Comenzó esta organización por su profunda creencia de que el cambio comienza con la juventud. La organización ahora trabaja con jóvenes emprendedores sociales en 34 países. También es miembro de la junta directiva de Hack for Big Choices, trabajando en los 5 continentes y construyendo ecosistemas empresariales para ayudar a las economías locales a crecer y prosperar.

Como becaria Fulbright, Bozhanka ha llevado a cabo investigaciones en el campo de la iniciativa empresarial, identificando factores que influyen en el éxito empresarial de la etapa inicial. Ella ha formulado un concepto de memoria muscular empresarial, que permite la capacitación efectiva de jóvenes emprendedores prometedores.

En el artículo afirma que:
  • Los emprendedores exitosos a menudo tienen un logro profesional temprano en los últimos años de la infancia o adolescencia.
  • Los jóvenes emprendedores pueden comenzar a adquirir una de las siete habilidades básicas. Las llama "músculos"
  • Nunca es demasiado temprano o demasiado tarde para comenzar a desarrollar tu capacidad empresarial.
Cita a Leila Janah, fundadora de SamaSource que cuando tenía 12 años, quería recibir clases de ballet pero sus padres no podían pagarlo. Sin embargo, su madre no dijo que no. Le dijo que si ganaba algo de dinero, podría hacerlo. Entonces comenzo su "negocio de cuidado de niños". Y recibió suss clases de ballet y quizás una de sus lecciones de vida más importantes. (Samasource emplea a trabajadores de bajos ingresos en países en desarrollo para clasificar datos, entre otros trabajos tecnológicos. La misión de Samasource es ampliar las oportunidades para estas personas a través de la economía digital. Capacita a los trabajadores en habilidades informáticas básicas y paga un salario digno local por su trabajo.)
Y da un consejo final:

Puedes comenzar a flexionar tus músculos emprendedores comenzando con algo pequeño. Esto sí: sal de tu zona de confort y comienza a desarrollar tu "memoria muscular" que hará que sea más fácil dar el salto cuando sea necesario.

miércoles, 29 de abril de 2020

La Situación en Bizkaia por la Crisis del Coronavirus

(por Juan Alberto González. Economista y Senior de Secot)

¿Y qué pasa en Bizkaia? Según una encuesta de la Cámara de Comercio de Bilbao, las consecuencias para las empresas son las siguientes.

En el momento de realizar la encuesta, las empresas de Bizkaia señalaban como principales consecuencias organizativas de la crisis originada por el Covid-19: la anulación de reuniones y/o eventos (82%), la anulación/prohibición de viajes (74,2%), el aumento del uso de videoconferencias (62,9%), la flexibilidad de horarios (58%) y el aumento de las horas del teletrabajo (56,3%).Además, las principales consecuencias empresariales de la crisis originada por el Covid-19 son la necesidad de adaptar presupuestos y recursos económicos establecidos para 2020 (82%), la disminución de ventas (87,5%), a lo que hay que añadir el 63,5% que indica anulación de pedidos, la paralización del mercado (78,2%) y las tensiones de tesorería (75,5%).

Los sectores más afectados, con una disminución de ventas superior al 20%, son el Alojamiento, el Comercio con prohibición de abrir, la Hostelería y la Restauración.

Las empresas más pequeñas son las más afectadas por la disminución de sus ventas, y las más grandes.por las dificultades logísticas y de suministros.

Un 58,5% de las empresas señala haber experimentado algún estrangulamiento en el aprovisionamiento de materiales o componentes. Para un 34,3% el estancamiento se ha concentrado en los aprovisionamientos interiores, mientras que un 34,2% indica que lo ha notado con suministros procedentes de otros países.

Sectorialmente, la situación es la siguiente:
  • Sector Primario: menor paralización del mercado, así como disminución de la producción.
  • Industria: mayor nivel de reducción de la producción, dificultades logísticas y tensiones con los suministros.
  • Construcción: dificultades logísticas, mayor disminución de la producción y tensiones con los suministros.
  • Comercio y Reparación con prohibición de abrir: mayor nivel de paralización del mercado y tensiones de tesorería.
  • Comercio y Reparación sin prohibición de abrir: más dificultades logísticas, además de tensiones con los suministros.
  • Logística: menor nivel de paralización del mercado, mayores dificultades logísticas y disminución de la producción.
  • Alojamiento: elevada anulación de reservas y paralización del mercado.
  • Hostelería y Restauración: mayor nivel de paralización del mercado y dificultades de suministros y logística.
  • Otros Servicios: menor nivel de dificultades al acceso de suministros.


Cebek ha advertido de que Euskadi no se puede permitir “un cierre global” de la actividad económica e industrial como consecuencia de la crisis del coronavirus porque la pérdida puede ser “extraordinaria e incluso irreparable”, ya que “muchas empresas no volverán a abrir”.

En estos momentos y circunstancias, y siempre adoptando las medidas de seguridad precisas, lo “conveniente y responsable” es ir a trabajar para tratar de “mantener una “mínima” actividad económica que haga que “la cadena no se rompa” para que, “el día después”, las empresas sigan existiendo y “no sean un cadáver”.

Aunque el cierre de algunas empresas ya fue decretado, hay otras que tienen actividad importante y que tienen que “responder a pedidos” porque Europa, salvo Italia, sigue funcionando, al igual que EE.UU. o China que lo vuelve a hacer.

Ello será lo que les haga “tomar medidas de ajuste cada vez mayores” y ha afirmado que es muy probable, salvo que la situación empeore y se produzca un cierre por decreto -que ahora “no ve necesario”-, que se vaya reduciendo la actividad económica hasta el punto de que “esté menos justificado el tener que abrir”.

Retrato de Iñigo Urkullu Como ha dicho el Lehendakari, Iñigo Urkullu, un cierre es “problemático”.

“Algunos deben pensar que esto es como darle al ‘on’ o al ‘off’, pero, cuando se le ha dado al ‘off’ y se le vuelve a dar al ‘on’, normalmente en la mesa no se encuentran los pedidos esperando y los clientes que han estado llamando y no se les ha atendido correctamente es muy probable que busquen otro proveedor. Y los costes económicos que se generan de esa manera, son importantes”, ha añadido.

“Creemos que en el día después, desde el punto de vista productivo, este país industrial no se puede permitir un cierre global porque el comienzo a posteriori va a ser mucho más complicado y va a tener un daño muy importante para la sociedad desde el punto de vista económico y sobre todo laboral”.

Por su parte, estima que las medidas adoptadas por las instituciones vascas son “acertadas”. A su juicio, tiene que haber una respuesta económica internacional coordinada para dar respuesta a esta “crisis estructural que afecta a todo el mundo”.

También considera que las empresas están en mejor situación que con la crisis de 2008 porque tienen mayor “solvencia”.

Además, a Euskadi esta situación le toca con “un superávit presupuestario” que no se tenía en 2008, por lo que la situación de partida para afrontar la crisis es “distinta”.

Sin embargo, cree que se han “perdido años estupendos para tomar decisiones estructurales por la situación de incertidumbre política e institucional que se ha vivido en el Estado”.

El Gobierno Vasco aprueba la activación -junto a 15 entidades financieras que operan en Euskadi, y Elkargi, del programa de apoyo financiero pymes, micro pymes y autónomos, por valor de 500 millones.

Esta línea de financiación pretende dar cobertura a los gastos fijos de estructura de las empresas citadas y personas autónomas, tomando consideración su importancia en el tejido empresarial, sus implicaciones en el conjunto de la actividad productiva y su menor capacidad relativa de acceso a los mercados de financiación mayorista o a las líneas tradicionales de las entidades de crédito.







lunes, 27 de abril de 2020

Créditos y Tarjetas Revolving - Un Producto Peligroso

Es el título de una charla de nuestro senior Juan Alberto González presentada 24 de abril en el espacio virtual Sasoiko, creado por la Fundación BBK con el objetivo de ofrecer actividades y fomentar la participación de personas que están finalizando su etapa laboral pero buscan seguir activas, aportar a la sociedad y auto-realizarse
.
En su charla Juan Alberto trata de distintos aspectos de la tarjeta revolving empezando con explicar qué son y cómo funcionan, su forma de pago y cómo las entidades bancarias promocionan este tipo de tarjetas y te animan a usarlas. Las promocionan haciéndolas atractivas no cobrando comisión de emisión ni exigen su renovación anual y establecen incentivos para su uso, pero el usuario puede, sin darse cuenta encontrarse en una espiral de deudas.

tarjetas revolvingDebemos rechazar siempre las tarjetas con opciones excesivamente fáciles y atractivas, aconseja Juan Alberto.


El Banco de España da recomendaciones para este este tipos de tarjetas pero que no son vinculantes para las entidades que las proporcionan.

Aunque Juan Alberto aconseja evitar su uso, explica como actuar con ellas teniendo cuidado con las ofertas engañosas. Por ejemplo hay entidades que las ofrecen diciendo que no cobran comisiones de emisión ni de renovación anual.

Si quieres usar alguna tarjeta de pago aplazado que ofrece condiciones interesantes, mejor usarla solo para pagar compras que deseas aplazar, pagando el resto con una tarjeta de crédito normal de pago a fin de mes sin intereses.

Ha habido ya una sentencia judicial por usura que dio razón al cliente,y el Alto Tribunal ha declarado nulo el contrato de una entidad financiera por cobrar un interés excesivo.

Ver el texto completo de la presentación aquí.

Sobre Sasoiko:

Los seniors de SECOT tienen una larga experiencia empresarial y profesional. Los que escriben en este blog, lo hacen a título individual y SECOT no asume ninguna responsabilidad sobre los contenidos de sus aportaciones. Los lectores que tienen comentarios o sugerencias, o que quieren entrar en contacto con nosotros, lo pueden hacer usando el formulario en nuestra página web de SECOT Bizkaia.