martes, 24 de mayo de 2016

Trabajar en Equipo en un Proyecto Industrial - Un Ejemplo.

“Nihil novo sub sole”. Trabajar en equipo ha sido necesario siempre, y siempre lo será. Necesitamos trabajar juntos y con otros para realizar nuestros proyectos importantes, grandes o menos grandes. Lo esencial del trabajo en equipo no cambia con el tiempo. Lo que cambia son las herramientas  y tecnologías que facilitan y agilizan el trabajo en equipo. Los principios básicos y esenciales para que un equipo trabaje de forma eficiente en un proyecto empresarial son los mismos en una gran empresa y en una pyme: una clara definición de los objetivos y de los trabajos, una organización funcional, y una buena coordinación, información, comunicación y control.

Un ejemplo de un proyecto de hace 30 años:
En el año 1981 Petronor inició en su refinería uno de los proyectos de inversión más importantes de su historia: el Proyecto de Conversión (transformación de los productos pesados en productos ligeros), también llamado Proyecto FCC (Fluid Catalytic Cracking), nombrado según la unidad central del proyecto.
Su objetivo era adaptar la estructura de la producción de la refinería a la estructura de la demanda del mercado de productos y tener una flexibilidad de procesar diferentes tipos de petróleo crudo. La mayoría de los crudos tienen una alta proporción de fuelóleo (30%-60%) lo cual hace que la distribución natural de los productos obtenidos del petróleo se aleje de la estructura de la demanda del mercado en la que predominan los productos ligeros (sobre todo gasolina y gasóleo) sobre los pesados (fuelóleo).

El proyecto incluía varias unidades de proceso (Ref.1): destilación a vacío; FCC; “endulzamiento” MEROX de gases licuados – GLP -, y de gasolina de FCC; una viscorreductora; desulfuradora de gasóleo pesado; planta de hidrógeno; unidad “dúplex” de recuperación (unidad de aminas) y de producción de azufre. Y las instalaciones de servicios y auxiliares.

(La Refinería de Petronor en 1993 - Con triángulos negros las unidades del Proyecto de Conversión - Ref.1) 
Estas instalaciones se terminaron y se pusieron en servicio en 1985, pero fueron complementadas en años subsiguientes por unidades adicionales para mejorar la calidad de los productos y para aumentar el valor añadido de la producción tales como: la unidad de mejora de calidad de disolventes (1986); instalaciones de preparación y expedición de asfaltos (1986); unidad MTBE - Metil-terButil-Eter (un producto químico de alto octanaje para la gasolina)(1986); unidad de mejora de calidad de butano (1988); endulzamiento Merox de queroseno (1989); unidad de alquilación (para producción de alquilato, otro producto de alto octanaje de la gasolina)(1993). Estas unidades eran necesarias porque era una época de cambios fuertes en la calidad de los combustibles de automoción, en particular de la gasolina, para cumplir con nuevas y más fuertes exigencias medio ambientales, de salud e higiene, y de calidad técnica. Es que a partir de 1993 se prohibieron por completo los aditivos de plomo de las gasolinas, que antes eran los principales aditivos para aumentar el octanaje, y que por este motivo tuvieron que ser sustituidos por los citados productos de alto número de octano. (Ref.2)
Hoy el coste de un proyecto de este alcance sería de un orden de magnitud cercano al coste del último proyecto de Reducción de Resíduos (Planta de Coque) de Petronor, que ronda los 1000 millones de euros.
En la realización del Proyecto de Conversión  intervinieron varias grandes empresas de tecnología (Kellogg, Universal Oil Products - UOP, el Instituto Francés del Petróleo - IFP, Foster Wheeler – FW, el Instituto Mexicano del Petróleo - IMP) y de ingeniería (Foster Wheeler Iberia - FWI, Técnicas Reunidas - TR, y SENER), además de las empresas contratadas para la construcción.
Para la supervisión del proyecto Petronor creó un equipo de dirección multidisciplinar de una treintena personas, la mayoría profesionales altamente cualificados trabajando exclusivamente en el proyecto. Esto requería una fuerte reorganización en la empresa para poder seguir con su actividad normal, al haber sacado estas personas de diferentes departamentos clave de Petronor. Participaban también en el equipo algunos profesionales de Petróleos Mexicanos - PEMEX, empresa que entonces era un importante socio de Petronor.
Era necesario formar un equipo de estas características, porque un proyecto de esta envergadura y complejidad necesitaba de una eficiente y ágil coordinación interna, y externa con los varios departamentos de la propia empresa y con las diferentes empresas contratadas. El equipo de Petronor tenía que asumir la supervisión, coordinación, seguimiento y control del cumplimiento de los contratos de servicios, de asistencia técnica, de licencias de tecnología y de garantías de procesos, de ingeniería básica y de detalle, de compras de equipos e instrumentación,  materiales, productos y catalizadores, y de la preparación de terrenos y de la construcción, así como vigilar el cumplimiento  los aspectos legales, medioambientales, de seguridad, etc., hasta que se terminaron las pruebas después de la puesta en servicio de las nuevas unidades.
Para el funcionamiento eficiente del equipo se redactó un Procedimiento de Coordinación Interior del Proyecto de Conversión” de casi 50 páginas, con el fin de conseguir los objetivos  del equipo definidos en el mismo documento: “impulsar, supervisar y controlar la ejecución del proyecto en las mejores condiciones de calidad, costo y plazo de ejecución”.

Teniendo en cuenta las características del proyecto, se confeccionó un organigrama con varios grupos de personas según sus diferentes especialidades y funciones en el proyecto:
  • Un grupo responsable de la coordinación y control del proyecto.
  • Ingenieros de proyecto, divididos en dos grupos: uno que se ocupaba de las unidades de proceso y otro de las unidades de servicios y auxiliares.
  • Ingenieros de procesos y sistemas, (incluido operación y medio ambiente).
  • Ingenieros especialistas: en obra civil, equipos mecánicos, electricidad, intercambio de calor, recipientes, instrumentación, tuberías, metalúrgia, etc.
  • Un ingeniero de supervisión de la construcción
  • Personal de compras y de servicios administrativos (con dependencia orgánica del Director Financiero de Petronor)
  • Personal auxiliar: secretarias y personal para la distribución y archivo de la correspondencia y de la documentación del proyecto.
      El equipo era dirigido por un Director del Proyecto.

Se definieron los distintos niveles de responsabilidad para las aprobaciones técnicas y económicas (contratación, facturación). Y se fijaron criterios y reglas de disponibilidad de las personas, de agilidad, capacidad de decisión, de comunicación y de coordinación. También las condiciones del personal desplazado con o sin su familia durante 3 o más meses seguidos, tales como las dietas, viajes, permisos, dedicación y horarios, vacaciones.  Un grupo de profesionales del equipo estuvo desplazado durante un periodo más de un año en Madrid, para trabajar estrechamente con las ingenierías que tenían sus oficinas principales allí.

Había un núcleo fijo de personas que participaban durante todo el proyecto, y otras durante un tiempo limitado en función de la fase en la que estaba el proyecto. (Diseño, ingeniería, construcción y puesta en servicio de las unidades del proyecto).
 Entre las exigencias y necesidades esenciales de un equipo de este alcance destacan una adecuada y ordenada información,  documentación y archivo, comunicación (interior y exterior) y coordinación, teniendo en cuenta la confidencialidad exigida y el riesgo económico. Pueden existir "imprevisibles" en un proyecto, pero no es lo mismo que los "imprevistos" (los que se podían haber previsto) que deben ser reducidos al mínimo para que no se nos dispare el presupuesto. Para asegurar un adecuado desarrollo, se establecieron los correspondientes procedimientos de funcionamiento detallados a seguir y formatos a aplicar para la documentación, notas de reunión, correspondencia interna y externa, archivo, etc. De una manera funcional, evitando una burocracia innecesaria. Para ser eficiente hay que trabajar con orden.
¿Cuál sería hoy la organización y funcionamiento de un equipo para un proyecto con un alcance parecido? No sería esencialmente diferente porque se necesitarían realizar y cubrir las mismas funciones. El "qué", el "por qué", el "por quién", etc., son aspectos que en el fondo no cambian o cambian poco. Lo que cambia o puede cambiar mucho son lo que tiene que ver con el "cómo", el "con qué", el "dónde"… Lo que ha cambiado son los medios, la localización y el espacio físico, y las  herramientas de información, comunicación, documentación y archivo de los que hoy disponemos.
En los años 80 se empezó a desarrollar el Internet pero su uso generalizado despegó realmente a partir de los años 90 paralelamente al desarrollo de los ordenadores personales. En la época del proyecto, los instrumentos de comunicación externos eran el correo, el telegrama, el fax y el teléfono, y reuniones presenciales. Para el archivo de la información y documentación se usaba, aparte del físico, el ordenador de la empresa. Hasta el principio de los 80 el grupo de informática en Petronor dependía del Departamento de Servicios Técnicos porque las aplicaciones eran esencialmente técnicas. Pero con la utilización generalizada de los ordenadores personales conectados a internet y a la intrared de la empresa, así como la informatización de la administración económica y de la gestión del personal, el grupo de informática pasó a ser un departamento dependiendo de la dirección de la empresa.
Hoy disponemos de las nuevas Tecnologías de Información y Comunicación: el smartphone, el correo electrónico, los “chats” (conversaciones online), la videoconferencia (ej. Skype), vídeos online (You Tube), los grupos o foros en Internet  (ej. Google Groups), almacenamiento de documentos en la “nube” (Google Drive, One Drive, Dropbox, iCloud). Lo de la "nube" es una manera de hablar, porque en realidad los documentos se almacenan en un servidor de computadoras físicas (“hardware”) en tierra, de enorme capacidad, que puede estar en otro país, y con los que se comunica a través de una plataforma en internet.



(Videoconferencias grupales con Skype)
Existe hoy en día también el Coworking, el trabajo en grupo en espacios físicos que se alquilan, con conexión a internet (Coworking Spaces). Son especialmente interesantes y útiles para start-ups, microempresas y pymes.

(Espacios de Coworking. Fuente Coworking Spain)
Y aplicaciones como el MS Office, Powerpoint, MS Project (para gestión de proyectos), Google Apps, etc.
Para asegurar la máxima protección del archivo y manejo de información confidencial y reservada en la “nube", las empresas pueden preferir usar servidores propios, o contratar servidores comerciales que ofrecen garantías de seguridad y confianza.
Ref. 1 - “La Refinería de Petronor”, R.Aga (Petronor) y T.Ubis (Petronor), Revista Ingeniería Química, Abril 1993
Ref. 2 - "Gasolinas: Nuevos requerimientos, nuevos componentes", José de Andrés (Repsol Petróleo, SA), Revista Ingeniería Química, Mayo 1993.

sábado, 21 de mayo de 2016

Secot Bizkaia celebrará su 25 aniversario 
Seniors para Cooperación Técnica 

El próximo día 25 de mayo la asociación SECOT en Bizkaia conmemorará y celebrará su 25 aniversario de presencia y actividad en Bizkaia, con un acto en la Sociedad Bilbaína en el que intervendrán autoridades, expertos en voluntariado, seniors de SECOT y asesorados por esta asociación. 


Será la tercera ocasión en que SECOT Bizkaia se presente ante la sociedad de Bizkaia y recuerde su presencia activa en este territorio, manifestando su deseo de continuar ayudando a jóvenes futuros empresarios y a  pequeñas empresas que lo requieran. 

Los anteriores actos tuvieron lugar en los años 2001 y 2011 y esperamos que también en esta ocasión la presencia pública de SECOT sirva y anime a profesionales con espíritu altruista a acercarse a nosotros, nos conozcan y eventualmente formen parte de nuestro equipo.

domingo, 15 de mayo de 2016

Francia quiere adaptar por ley la sociedad al envejecimiento de su población


La ley entró en vigor el 1 de enero de 2016 y dicen que es un plan ambicioso, que supone un giro en la política francesa sobre los mayores que estaba enfocada tradicionalmente en la dependencia de las personas mayores. Su objetivo es responder a la fuerte demanda de cuidados de largo plazo de la población francesa, teniendo en cuenta que en 2060 un tercio de los ciudadanos de ese país tendrán más de 60 años, de los cuales unos 5 millones tendrán más de 85 años, en comparación con 1,4 millones en 2015. Esta proporción es inferior a la que el CSIC estima para España. Según esta previsión en 2061 el 38,7% de la población española tendrá más de 65 años

La ley está construida sobre tres pilares:
  1. La anticipación a la pérdida de autonomía, que comprende la financiación de las medidas para prevenir el aislamiento de las personas mayores (estimada en 185 millones de euros)
  2. Adaptar la sociedad al envejecimiento, que incluye el lanzamiento de un plan para adaptar soluciones a 80.000 viviendas privadas en 2017, renovar la acomodación de las residencias que se llamarán “residencias de autonomía”, y crear el voluntariado civil para seniors (en total 84 millones de euros) con el objetivo de mantener activos a los mayores y fomentar la transmisión intergeneracional.
  3. Un soporte para las personas mayores que sufren una pérdida de autonomía, enfocada al cuidado en casa. El objetivo es facilitar a las personas que quieren quedarse en sus casas, proveyendo financiación para introducir nuevas tecnologías en su vida diaria y para la formación de los trabajadores de cuidado social. (460 millones de euros)
Como siempre, una de las cuestiones que más preocupan es el coste adicional y su financiación. Esta vendrá de un impuesto adicional de un 0,3% sobre las pensiones que superen 13.956 euros si son solteros, y de 21.408 euros si viven con una pareja. El gobierno estima recaudar así del orden de 726,5 millones de euros en 2016. Ha habido críticas por parte de profesionales sociales y sanitarios y la oposición de la derecha, en particular sobre la insuficiente financiación para abarcar todos los objetivos previstos.
Con respecto al segundo “pilar” de la ley, el voluntariado senior, en Francia existen ya varias organizaciones no lucrativas de seniors voluntarios. Algunos ejemplos:
ECTI, OTECI, asociaciones de profesionales senior que ayudan con sus conocimientos y experiencia a empresas y asociaciones, a personas que buscan empleo, acompañan a estudiantes, etc. Los seniors son antiguos ejecutivos y responsables de empresas o de las administraciones, técnicos, artesanos, autónomos, etc. Tienen varios miles de socios seniors. (Son el equivalente de nuestra asociación SECOT en España). AGIR, que se ocupa de la inserción social y económica, asesoran a jóvenes para el empleo y apadrinan a jóvenes,  a asociaciones, también ayudan a personas mayores que lo necesitan, y mantienen también una actividad internacional.

miércoles, 11 de mayo de 2016

Acompañamos en su dolor a la Vicepresidente de Secot Bizkaia Mª Carmen Gutiérrez - En recuerdo a Rafael Gárate


(Texto de Juan José Azpíroz, Secretario de SECOT Bizkaia)

El pasado 5 de Mayo falleció en Bilbao nuestro amigo Rafael Gárate, esposo de nuestra Vicepresidente Mª Carmen Gutiérrez, que después de dos años de lucha contra las secuelas de una grave dolencia cardíaca, falleció de manera inesperada cuando todos creíamos que había conseguido superar lo peor de la enfermedad.

Le estaban preparando para una recuperación en el sanatorio de Gorliz, pero no llegó a tener la oportunidad de ir allí y sumió a Mª Carmen y sus hijos Elena y Rafa en la mayor tristeza imaginable, pero al mismo tiempo en una gran determinación de seguir adelante luchando y viviendo con la ayuda de su fe y optimismo vital.

Aunque Rafael no era socio de Secot nos conocía a muchos de nosotros, algunos con gran amistad. Yo le conocí hace bastantes años, cuando fue a comprar un ordenador y Mª Carmen me pidió que le aconsejara con mis humildes conocimientos del tema. Quedamos una tarde en Las Arenas, charlamos un buen rato y tuve la primera oportunidad de conocerle y disfrutar de su simpatía y buen humor. Posteriormente Rafa participó en varias excursiones mixtas de arte y gastronomía, que son tan apreciadas en esta tierra, organizadas por Secot y me acuerdo perfectamente, porque siempre me impactó, de su risa sonora y frecuente que formaba parte de su fisonomía.
También coincidimos en alguna audición musical, pues tanto Mª Carmen como Rafa eran gran aficionados a la música y asiduos a los conciertos de la orquesta de Bilbao.  Recuerdo que un día, a la salida de oír un concierto del coro de Ingenieros Industriales, donde canta nuestro compañero Manu Cantera, le comenté a Rafa que debería intentar convencer a su mujer de que dejara su responsabilidad de Presidente de Secot en Bizkaia, pues después de 9 años de “ejercer” en el puesto ya se había ganado un buen descanso. Rafa me dijo, con cierto aire de conformidad, que mientras a ella le apeteciera ese cargo, él no le pondría ninguna objeción. Era una muestra, supongo que entre otras muchas, de su generosidad y amor hacia Mª Carmen, que al dedicar a Secot “infinitas” horas de trabajo, necesariamente tendrían que suponer una menor atención al normal disfrute del tiempo de ocio con su marido.

Que descanse en paz el amigo al que recordaremos siempre con gran afecto. Que Mª Carmen y sus hijos acepten con serenidad el dolor de su pérdida irreparable.

(Firmado: Juan José Azpíroz)



El lunes 9 de Mayo asistimos varios Seniors a la misa funeral solemne en la Iglesia parroquial de San Vicente Mártir de Bilbao, celebrada por tres sacerdotes, uno de ellos Txomin Bereciartua, Fundador y Presidente de Honor de la Fundación Novia Salcedo, que desde la muerte del Padre Jesuita Lizarralde oficia la misa de los Seniors de SECOT Bizkaia dos veces al año. Elena, la hija de Rafa y Mari Carmen leyó una emotiva carta y otra de su hermano Rafa que no pudo asistir. El coro cantó durante toda la misa que acabó con el “Agur Jauna” tocado por un Txistulari.
Antes de jubilarse Rafa era comandante-piloto de Iberia. Encontré esta historia anecdótica y curiosa de Rafa.

En uno de sus múltiples vuelos, el de Arrecife-Las Palmas el 1 de junio de 1977, y siendo Rafa todavía un joven piloto, una luz en forma de disco escoltó a su avión desde Arrecife hasta Las Palmas. Lo contó a su amigo  J.J. Benítez, el conocido periodista, escritor e investigador de OVNIS, que lo relata en su libro “Encuentro en Montaña Roja” (1981). No era un fenómeno aislado. En esa época parece que había aparecido sistemáticamente a otras tripulaciones sobre los montes cerca del aeropuerto de Arrecife.

“Cuando estábamos mudando la dirección para alcanzar el nivel o altura exigida rumbo ya a Las Palmas”, dijo Rafa a JJ Benítez, “vimos una luz sobre las colinas y montes cercanos al aeropuerto. Era fuerte. Brillante. Yo diría que un poco ovalada. Se asemejaba a la forma de una lenteja. De pronto, la luz empezó a aproximarse al avión. Y aumentó de tamaño y de intensidad. Y se hizo grande como un balón... Sé que no es frecuente creer en extraterrestres. Pero yo he visto «algo» que sólo puede ser asociado a una tecnología infinitamente superior a la humana… Se comportaba «inteligentemente». Y era evidente que no estábamos ante un avión, o un helicóptero, o un meteorito… Se mantuvo a la misma distancia. Pero la cosa no terminó ahí. Acto seguido ascendió en vertical y pasó por encima del avión, situándose a nuestro costado izquierdo. Y nos acompañó hasta Las Palmas. En total, más de 20 minutos de vuelo. El objeto se mantuvo a una misma distancia, volando en paralelo con nosotros y a idéntica velocidad que el DC-9. Es decir, a unos 750 kilómetros por hora. Su luz blancoamarillenta destacaba extraordinariamente…"  No eran seres humanos, porque “ni los más audaces aviones experimentales pueden desarrollar esas velocidades ni practicar semejantes giros y ángulos rectos en pleno vuelo”, dijo Rafa.

Desde ahora, cada vez que de noche veo las luces brillantes de un avión sobrevolando Algorta cuando se aproxima al aeropuerto de Bilbao, me acordaré de Rafa. Aquellas luces en el cielo de las islas ya no tienen misterio para él.

Hasta siempre, Rafa. Un abrazo, Mari Carmen y vuestros hijos.

jueves, 5 de mayo de 2016

Jornada sobre el papel del sector privado ante los Objetivos del Desarrollo Sostenible


El pasado 3 de Mayo asistí a la jornada “España, agente motor de la agenda de desarrollo - El sector privado ante los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)” que tuvo lugar en el auditorio de la Torre Iberdrola en Bilbao. Fue organizada conjuntamente por  la Red Española del  Pacto Mundial en colaboración con Iberdrola, uno de sus socios entre otras empresas españolas.



Como recordatorio, los ODS son 17:


1- Erradicar la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

2- Poner fin al hambre, conseguir la seguridad alimentaria y una mejor nutrición, y promover la agricultura sostenible

3- Garantizar una vida saludable y promover el bienestar para todos para todas las edades

4- Garantizar una educación de calidad inclusiva y equitativa, y promover las oportunidades de aprendizaje permanente para todos

5- Alcanzar la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas

6- Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos

7- Asegurar el acceso a energías asequibles, fiables, sostenibles y modernas para todos

8- Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos

9- Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación

10- Reducir las desigualdades entre países y dentro de ellos

11- Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles

12- Garantizar las pautas de consumo y de producción sostenibles

13- Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos (tomando nota de los acuerdos adoptados en el foro de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático)

14- Conservar y utilizar de forma sostenible los océanos, mares y recursos marinos para lograr el desarrollo sostenible

15- Proteger, restaurar y promover la utilización sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar de manera sostenible los bosques, combatir la desertificación y detener y revertir la degradación de la tierra, y frenar la pérdida de diversidad biológica

16- Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles

17- Fortalecer los medios de ejecución y reavivar la alianza mundial para el desarrollo sostenible




El Pacto Mundial es la mayor iniciativa de carácter voluntario de responsabilidad social en el mundo y tiene como fin favorecer la canalización de las acciones de las empresas españolas en el desarrollo sostenible. En particular pide a las empresas, también las Pymes, adoptar, apoyar y promulgar, dentro de su esfera de influencia, un conjunto de valores fundamentales en las áreas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y anti-corrupción.

Inauguró el acto como anfitrión, Carlos Sallé, Director de políticas energéticas y cambio climático de Iberdrola. Entre las actuaciones de Iberdrola destacan su código ético y la lucha contra el cambio climático habiéndose marcado como objetivo medioambiental reducir su intensidad de emisiones de CO2 por debajo de los 150 gramos por kWh en 2030, lo cual es un 50% inferior a las emisiones específicas de la compañía en 2007.



Acompañaron a Carlos Sallé en la mesa:


Jesús Alfredo Ispizúa,  Director de economía  social, departamento de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco, quién trató de la Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el País Vasco, y

Cristina  Sánchez, Directora de innovación y proyectos de la Red Española Pacto Mundial de Naciones Unidas. Presentó los ODS, las prioridades de España ante la Agenda 2030, y en particular el papel del sector privado. Presentó en Bilbao el estudio y materiales de la Red para que las empresas se incorporen de manera protagonista a la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

 

Después de un turno de preguntas en la mesa y del público, se pasó a una mesa redonda, moderada por Javier Molero. Analista de Responsabilidad Social Empresarial de la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas,  sobre “España, agente motor de la agenda de desarrollo”, y en la que participaron:

Mónica Oviedo, Responsable de gestión de la sostenibilidad de Iberdrola.

Begoña Etxebarria, Directora general de la Fundación Novia Salcedo , ofreciendo su visión de cómo una entidad como esta puede aportar a la transformación siendo un agente motor del cambio. En particular en lo que se refiere al empleo juvenil y la preparación de los jóvenes para su entrada en el mundo laboral.

Jon Bilbao, Director de relaciones laborales de Confebask, habló de las actuaciones de esta organización en materia de Desarrollo Sostenible, entre ellas la mejora medioambiental que se ha conseguido por la colaboración público-privada, y porque las empresas vascas han entendido que el desarrollo sostenible es necesario para el bienestar de las personas pero que también es una oportunidad para mejorar la competitividad de la empresa.

La mesa redonda terminó con una rueda de preguntas desde el público y se proyectó un breve video “Empresas, motor de desarrollo”. Después se ofreció un cóctel a los asistentes.
Los seniors de SECOT tienen una larga experiencia empresarial y profesional. Los que escriben en este blog, lo hacen a título individual y SECOT no asume ninguna responsabilidad sobre los contenidos de sus aportaciones. Los lectores que tienen comentarios o sugerencias, o que quieren entrar en contacto con nosotros, lo pueden hacer usando el formulario en nuestra página web de SECOT Bizkaia.