martes, 22 de septiembre de 2020

Una Empresa Líquida

 ¿Qué es OnlyONE- Empresa Líquida?

Nos lo explica Carlos Narganes: Es una agencia de Comunicación compuesta por profesionales de distintas especialidades unidos bajo el modelo organizativo de Empresa Líquida.



¿Cómo surgió la idea de este proyecto?

Como la solución a un problema de perspectivas de futuro. En Comunicación, igual que en otros sectores, hay muchos profesionales autónomos o pequeñas empresas que colaboran en momentos puntuales para abordar proyectos. En mi caso, yo era uno de ellos y veía que esa manera de funcionar era buena, pero no suficiente para crecer a futuro; faltaba dotar a esas alianzas de una organización, una metodología y unos procesos para poder optar a mejores proyectos.

Así que nos unimos un pequeño grupo de personas que lo veíamos de la misma manera, adoptamos el concepto de Empresa Liquida como modelo de flexibilidad y adaptación de los recursos a las necesidades y a los proyectos y a todo esto le hemos añadido una identidad, una marca y podemos decir que, también, tenemos ya una pequeña reputación.


¿A qué tipo de empresas u organizaciones os dirigís? 

Por nuestra propia naturaleza de equipos abiertos, trabajamos con empresas de sectores tan variados como la industria, la alimentación o los servicios y también para organizaciones sociales y profesionales. No es nuestra oferta la que ofrece especialización, sino el proyecto el que reúne a los especialistas.


¿Cuál es el factor diferencial de vuestra propuesta?

Tenemos la ventaja de que cada vez se está instaurando más la certeza de la importancia de comunicar bien en las empresas y organizaciones. Ahora hay que rematar convenciéndoles de que dedicar recursos a la Comunicación no es un gasto, sino una inversión.

Lo que nos diferencia es que, al ser profesionales especializados en diferentes materias, podemos analizar y enfocar muy bien los proyectos. En varias ocasiones nos ha ocurrido que el cliente tenía una idea de proyecto y después de estudiar su caso, le planteamos hacer otra cosa o hacerlo de otra forma; de manera argumentada, claro. Además, explicamos todo ese proceso con lo que, además de transparencia, también compartimos conocimientos y eso se lo hacemos saber desde el principio de la relación.


¿Qué problemas soluciona a los clientes vuestra aportación desde la Comunicación?

Sobre todo problemas a la hora de hacer llegar los mensajes de una manera efectiva a los receptores que ellos determinan. Básicamente, la mayor parte de los proyectos de comunicación consisten en decirle algo a alguien y que ese alguien haga lo que le estás diciendo.

Lo que hacemos es ayudar a elaborar esos mensajes, escribirlos bien, ponerlos bonitos y elegir el mejor medio para que se escuchen, cumplan con su objetivo y den resultados. Dicho de manera más técnica: ayudamos a mejorar la comunicación interna en las organizaciones, conseguimos que empresas, proyectos o marcas tengan más visibilidad ante el público generando buena reputación y, cómo no, lo hacemos apoyados en la tecnología.

Nosotros, como especialistas, nos encargamos de todo esto como si fuésemos de la casa mientras la empresa se dedica a construir, fabricar, diseñar o vender; en definitiva, al objeto de su negocio.

 

¿En qué fase de desarrollo está ahora vuestro proyecto? ¿Lo habéis aplicado en alguna empresa?

A nivel interno en fase de consolidación del modelo de organización. Ya tenemos armada la estructura y ahora estamos en el proceso de engranar la creación de equipos para proyectos concretos incorporando a especialistas y también integrando en la metodología a personas que nos proponen colaborar en sus propios proyectos.

A nivel externo, hemos trabajado y trabajamos con varias empresas de diferentes sectores y damos servicio de Comunicación a una importante organización del sector sociosanitario de Bizkaia.


¿Cómo entraste en contacto con Secot? 

Les conocí en una presentación que hicieron en la sede de BBK Bizkaia.network. Lo que me decidió a dar el paso de presentarme y hablar con ellos fue ver que ofrecían algo diferente; me explico. Los que emprendemos tenemos acceso ilimitado a formaciones, informaciones, conocimientos y muchos recursos técnicos, pero lo que nos falta es escuchar la voz de la experiencia, pero la experiencia de verdad; a ese consejo de ancianos que ya no tiene deudas con nadie y orientan a los guerreros de la tribu sobre si deben ir a la batalla o es mejor quedarse en el poblado haciendo otras cosas.


¿Qué tipo de relación y ayuda obtuviste de Secot, a través de tu tutor? 

La verdad es que a Juan Alberto se lo puse un poco difícil porque no le pedí ayuda sólo en cuestiones financieras, sino en algo clave para nosotros: cómo armar y cohesionar equipos con las características tan especiales que tiene nuestro proyecto. Tuvimos conversaciones, cruzamos bastantes mensajes y lo cierto es que, contándome muchas experiencias, anécdotas y situaciones que ha vivido, me ha enseñado más cosas de las que seguramente él mismo cree. 


¿Crees que es interesante y positivo para los emprendedores contactar y recibir el asesoramiento de Secot? 

En mi opinión, ese es el gran valor de estas relaciones. Todos podemos estudiar y formarnos por nuestra cuenta, pero aprender escuchando a alguien que te cuenta las cosas en tu beneficio, tiene un valor incalculable. Lo explico mejor con un ejemplo: Un equipo de 4 personas de OnlyONE vamos a impartir, a finales de octubre, un Curso de la UPV/EHU titulado: “Habilidades humanas para Emprender” y en una de las sesiones que me toca como docente, he invitado a Juan Alberto para que de una pequeña charla a los alumnos sobre experiencias emprendedoras. 


¿Desde tu experiencia, qué recomendarías a futuros emprendedores?

Que miren a su alrededor y que busquen a personas de referencia u organizaciones como SECOT. Que no tengan miedo a dar el paso de hablar con ellos, aprovechar la oportunidad para explicar bien su proyecto y, sobre todo: que escuchen. Que entiendan que esto no va de un juego de egos, sino de determinación, audacia e inteligencia para intentar anticiparse a los acontecimientos y para eso, una de las mejores herramientas es la voz de la experiencia.


 

lunes, 14 de septiembre de 2020

Entrevistamos a los creadores de Inbizi Healthcare, un gestor automático de medicamentos


Mejorar la calidad de vida de las personas. Este es el objetivo que se marcan Román Vilares, Nagore Sagastibeltza, Javier Alonso y Miren Álvarez cuando crearon Inbizi Healthcare en 2019. Esta cooperativa de carácter tecnológico esta siendo asesorado por SECOT de la mano de Gregorio Montes y con la ayuda puntual de Juan Alberto González.

Con el fin de conocer un poco más a Inbizi Healthcare, le pedimos a sus socios que nos expliquen cuáles son sus proyectos con estas preguntas:



Queremos conocer la historia de cómo comenzó el proyecto.


Javier Alonso: Nuestra historia comienza en 2018 cuando los cuatro coincidimos en un curso intensivo de formación de ingenieros enfocado a temas médicos y de salud impartido por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia (COITIBI).

Miren Álvarez: Como parte final de esta formación se debía aplicar los conocimientos adquiridos en la creación de dispositivos electrónicos enfocados en la salud. En nuestro caso, los cuatro realizamos un gestor automático de medicamentos enfocado a personas, bautizado como Noa, que tienen ciertos problemas para seguir el tratamiento médico, principalmente personas de edad avanzada.


¿Por qué un gestor de medicamentos?


Román Vilares: El olvidarse de tomarse la medicación sucede con bastante asiduidad. De hecho, casi el 25% de las personas de más de 65 años admiten que tienen problemas en gestionar sus medicamentos. Además de que cada año aumenta el número de personas polimedicadas (consumen más de 5 medicamentos al día) y que junto con un crecimiento de la población mayor de 65 años hace que se haya creado esta necesidad.

Nagore Sagastibeltza: Dado que nuestra idea se vio con buenos ojos entre las personas a las que se lo comentamos, nos decidimos a crear Inbizi Healthcare y con el gestor de medicamentos, como nuestra carta de presentación al público y que esperamos poder tenerlo en el mercado en 2021.


¿Podríais explicar en más profundidad el proyecto Noa?


Román Vilares: Sin problema. Noa es un gestor automático de medicamentos semanal conectado a redes inalámbricas. Lo que realiza Noa es que ofrece al paciente la medicación (pastillas) correcta a la hora indicada, sin que pueda acceder al resto de la medicación. Ello permite evitar confusiones en la medicación, algo que también es usual entre los pacientes.
Para ello, previamente una persona cuidadora o, la farmacia a través del programa SPD, prepara la medicación del paciente de cada toma diaria y programa las horas de cada toma.
Cuando llega la hora de tomarse la medicación, Noa avisa mediante una alarma con sonido y luz de que es la hora de tomarse la medicación. El paciente solo tiene que pulsar la pantalla táctil para obtener su medicación. 
En caso de que no haga caso a la alarma, una notificación al móvil de la persona cuidadora a través de nuestra aplicación móvil Noapp, es enviada para que sepa que no se está tomando la medicación y así pueda actuar en consecuencia. 

Miren Álvarez: Por otro lado, Noa guarda los datos de si el paciente ha tomado la medicación o no y estos datos pueden ser consultados por el médico del paciente en tiempo real para observar si el paciente cumple con el tratamiento. No es la primera vez que un paciente engaña al médico diciendo que se toma la medicación.


¿Existen aparatos similares al vuestro? ¿En qué se diferencia Noa del resto?


Nagore Sagastibeltza: Sí, existen varios gestores de medicamentos en el mercado, principalmente en el mercado americano. Sin embargo, su coste es bastante elevado, cercano a los $1000 para las mismas funcionalidades que ofrece Noa. Pero nuestra gran diferencia con el resto de gestores es que evitamos la sobremedicación por acumulación de tomas. Noa solo ofrecerá las medicinas correctas en cada momento, independientemente de si el paciente recogió o no la toma anterior. Algo que ningún gestor de medicamentos en el mercado lo hace.

Javier Alonso: Nuestro objetivo además de ofrecer un gestor para mejorar la adherencia del tratamiento, que a día de hoy es solo del 50%, queremos que sea a un precio lo más asequible posible para que pueda acceder todo el mundo. Que el coste económico no sea una barrera para acceder a Noa.


Habláis de Noapp, una aplicación móvil para la persona cuidadora ¿En qué consiste?


Nagore Sagastibeltza: La creación de Noapp surge para mejorar la calidad de vida también de las personas cuidadoras. El no tener que estar pendiente de si se ha tomado o no la medicación hace que ganen en libertad y reduzcan su estrés.

Javier Alonso: Además, desde Noapp se puede controlar a distancia todas las funcionalidades de Noa desde cambiar las horas hasta conocer la evolución del paciente al tomar medicamentos. Por lo tanto, permite a la persona cuidadora casi controlar la medicación y su cumplimiento a distancia.


Por lo que comentáis vuestro ámbito de actuación se basa en la salud


Miren Álvarez: Cierto. Aunque está extendido también hacia el ámbito de los cuidados. Noa es un claro ejemplo donde interactúan la parte de salud con los médicos y la parte de cuidados con la persona cuidadora.
No queremos ser una empresa que dé solución a los problemas que tengan los médicos, pacientes o cuidadores de una forma tecnológica. Además, con la pandemia, se ha observado que la tecnología es un gran aliado para cuidar la salud de las personas.

Román Vilares: De hecho, estamos desarrollando de forma paralela otro proyecto a partir de una necesidad detectada por un médico de urgencias.


¿En qué fase del proyecto está actualmente?


Román Vilares: Se encuentra en una segunda fase de prototipo antes de poder lanzarlo al mercado, que será en 2021. A día de hoy, con nuestro primer prototipo hemos realizado algún test de mercado entre nuestros allegados y hemos recibido feedback de médicos y enfermeras. Con este feedback estamos en la fase de crear un segundo prototipo, ya también más adecuado a que sea un producto comercializable.

Javier Alonso: Tenemos pendiente más entrevistas y pruebas de Noa con personal sanitario, con emprendedores cuyo negocio está enfocado a la salud de las personas mayores, servicios sociales. Sin embargo, la aparición de la pandemia hizo pararlo todo y en el momento tan delicado en el que estamos actualmente no es fácil cerrar las reuniones.

Entonces ¿la pandemia del COVID os afectado fuertemente?


Román Vilares: Nos ha afectado en el tema de poder mostrar Noa a más gente, realizar un test de mercado más amplio y más cercano a la realidad.

Javier Alonso: Además ha afectado justamente.al proceso de fabricación de los prototipos para realizar  Pero como en Inbizi Healthcare ya tenemos implantado el teletrabajo para poder combinar el trabajo con la familia no hemos notado ese cambio de forma tan abrupta que sí han notado otras empresas.


¿Cuáles han sido las principales dificultades a las que os habéis enfrentado desde la creación de Inbizi Healthcare?


Nagore Sagastibeltza: La principal ha sido el saber cómo crear una empresa. A día de hoy, hay demasiada información sobre cómo hacerlo, pero nadie que te guíe a personas como nosotros, ingenieros que nunca nos hemos visto en esta situación. Y en este proceso hemos perdido quizás demasiado tiempo, aunque siempre se aprende.

Miren Álvarez: Sobre todo la sensación de que iba todo deprisa y sin un punto de pausa para poder asentar el proyecto como empresa. Porque una cuestión es tener la idea y buscar financiación para hacerla realidad y otra es crear una empresa de la nada.


Hasta que apareció SECOT...


Román Vilares: Si, la verdad es que fue un punto de inflexión. Fue como un soplo de aire fresco, porque ellos tienen la experiencia adecuada para asesorarnos en lo que es una empresa y cómo funciona, Además de que lo hacen de forma altruista y no hay un motivo económico detrás de ello, Mi recomendación para que alguien quiera crear una empresa, es que hable con SECOT primero. Avanzará mucho y en la dirección adecuada.


Por lo que observo, SECOT ha sido importante en vuestro proyecto


Miren Álvarez: Si, porque nos dan un punto de vista totalmente distinto al que nos da el resto. Noa es una novedad en el mercado, pero la forma de hacer negocios, de fortalecer una empresa es siempre la misma y ahí SECOT nos aporta mucho conocimiento y sobre todo tranquilidad.


¿Creéis que es interesante para los emprendedores la ayuda que les pueda prestar SECOT?


Nagore Sagastibeltza: Por supuesto. En SECOT se van a encontrar con la realidad verdadera de lo que es crear un negocio, que es tanto o más importante que el producto en sí.
Además de que te van a poner todos los inconvenientes para que el proyecto no salga adelante y te obligan a superar todos esos obstáculos para poder convencerles. Te preparan para el futuro y la realidad empresarial que existe ahí fuera.


Para finalizar, ¿cuál es el futuro inminente de Inbizi Healthcare?


Javier Alonso: La primera parada de Inbizi Healthcare es el BVenture en el mes de octubre. Es el evento más importante de emprendimiento de la zona norte de la península y en las que tenemos el honor de presentar a Noa.
Y a día de hoy, seguir trabajando para hacer de Noa una realidad en el mercado.

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Notas:

En su número de Domingo 4 de octubre 2020, el periódico El Correo dedica un artículo de una página entera a Inbizi, escrito Iratxe Bernal., que se puede ver aquí.

El domingo 24 de Mayo de 2020, en el programa de radio de Onda Vasca, "Nunca Serás Tan Joven",  Jokin González, director del programa, entrevistó a Román Vilares, emprendedor, acerca de su royecto Inbizi Healthcare. En esta entrevista, telefónica por el tema del coronavirus, participó omán Vilares y tuvo una intervención en forma de una pregunta sobre la manejabilidad del sistema, Juan Alberto González, además de la sénior de Secot, Rosario Ochoa, en su papel de Encarna Vales. 



viernes, 4 de septiembre de 2020

Entrevista con Iraitz Cordero fundador de TOTALCHECK, startup ganadora de Explorer



Entrevistamos a Iraitz Cordero, estudiante de Ingeniería de Telecomunicación y fundador de TOTALCHECK (*), una startup industrial que ha sido galardonada con varios premios; uno de ellos el premio al mejor startup de Bizkaia en la décima edición del programa Explorer del Banco Santander y CISE Emprendimiento. (Ha sido asesorado por nuestro senior de SECOT Juan Alberto González)

¿Cómo surgió la idea de este proyecto?

La idea surgió en un Hackathon llamado B24 (24 horas de la Innovación), organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación de Euskadi (AITPV). En él, la empresa embotelladora de agua Alzola me propuso un reto, el cual tenía que resolver en un plazo de 24 horas. 

Dada mi pasión por la tecnología y el afán de implementar métodos innovadores, ideé como solución un sistema basado en las tecnologías IoT y Big Data, llamada WATERCHECK. Dicha solución me valió para ser galardonado con el Premio de Innovación en la primera edición de B24. Tras el hackathon y el revuelo que genero la idea, la empresa Alzola me contó el verdadero problema que ellos sufrían como empresa de producción en línea, y fue entonces cuando me di cuenta de que la idea WATERCHECK no solo solucionaba problemas de empresas relacionadas con el agua, sino que podía  llegar a solucionar los problemas tan costosos de cualquier empresa de producción en línea. Es así como WATERCHECK se convirtió en el startup industrial TOTALCHECK.

¿Qué es TOTALCHECK?

TOTALCHECK es un sistema de detección y mejora continua de puntos críticos para la predicción, prevención y gestión de procesos en línea. Dicho de otra manera, en TOTALCHECK aportamos soluciones de Inteligencia Artificial para empresas y negocios.



(Iraitz con dos de los componentes electrónicos que utiliza)

Existen empresas de producción en línea que por causas que no han podido prever y controlar llegan a generar pérdidas de hasta 4.000.000.000 de euros anuales solo en el País Vasco. Estadísticamente hay un 7,4% de posibilidades de que la línea de producción de una empresa se pare por fallos que no se prevén en cada jornada de producción. Esto está ocurriendo en pleno proceso de transformación a la industria 4.0 y a través de diferentes empresas en el sector industrial hemos detectado que es un problema que hay que solucionar.

¿Qué solución habéis previsto para solucionar este problema?

Nuestra solución es un sistema basado en tecnología IoT (internet de las cosas), sensórica avanzada y técnicas de Big Data con Machine Learning, que va a ser capaz de realizar predicciones de posibles futuros errores para poder corregirlos antes de que ocurran y evitar pérdidas económicas a consecuencia del parón de producción. El sistema cuenta con nuestro propio software de escritorio y app móvil para el control, gestión y monitorización de los datos, estados, procesos y parámetros de todo lo que concierne a la empresa y a la producción. Todo esto en una única interfaz y en tiempo real, con un sistema de avisos de alertas instantáneo, estés donde estés.

¿Para qué tipo de empresas está pensado este sistema?

Nuestro sistema está desarrollado principalmente para empresas industriales que cuentan con una producción en línea. En el País Vasco hay alrededor de 112.000 empresas, de las cuales aproximadamente 11.000 pertenecen al sector industrial. De todas las empresas del sector industrial, 1025 empresas se dedican a la alimentación y bebidas, empresas que cuentan con un sistema de producción en línea, un mercado muy accesible ya que son empresas con producción diaria e ininterrumpida a las que nuestro sistema proporcionará una gran diferencia en la producción.

¿Lo habéis probado en alguna empresa?

Hemos tenido la suerte de colaborar con la empresa de embotellamiento de agua Alzola con el que hemos contado con feedback continuo para el óptimo desarrollo del sistema. Después de realizar diferentes pruebas y de diseñar el sistema exclusivo para el caso, comenzamos al desarrollo de la primera versión beta del software y del plan de implementación e instalación.

¿En qué fase de desarrollo está ahora vuestro sistema?

Actualmente empezaremos con la fase de testado del sistema para analizar y observar el funcionamiento con el objetivo de mejorar la versión beta del software y del sistema en su totalidad y desarrollar el software final estable. Por otro lado, en septiembre de este mismo año he empezado mis prácticas universitarias en la prestigiosa empresa de investigación tecnológica Ikerlan, dónde desarrollaré con ellos la Inteligencia Artificial necesaria para el sistema TOTALCHECK, presentando de esta manera TOTALCHECK como trabajo de fin de grado (TFG) en la última etapa de mi carrera de Ingeniería de Telecomunicaciones.

¿Cómo entraste en contacto con Secot?

En mi participación en la décima edición del programa Explorer del Banco Santander y CISE Emprendimiento, en la que intervenía Secot con su equipo de seniors para ayudarnos, tuve como tutor a Juan Alberto González, que me ayudó durante todo el proceso a preparar el Plan de negocio, haciéndome ver las cosas de forma distinta a lo que yo había pensado.

¿Qué tipo de relación y ayuda, obtuviste de Secot a través de tu tutor? **

Nunca me cansaré de decir que el buen ritmo que lleva TOTALCHEK es gracias al trabajo, tanto de asesoramiento como de apoyo, de Juan Alberto. Sin él, TOTALCHECK estaría a la mitad de recorrido de lo que me encuentro ahora. Tengo que agradecer a Juan Alberto todo lo que me ha enseñado, su conocimiento en el sector de emprendimiento y de las finanzas es el más completo que he podido llegar a conocer, y la tranquilidad y confianza que me da contar con un asesor de la talla de Juan Alberto es uno de los puntos clave de TOTACHECK. Si bien es cierto todo lo que he mencionado, hay un punto que le convierte en el mejor asesor que se puede tener nunca, y es la manera en el que cree en mí y en TOTALCHECK. Esa es la clave de todo.

¿Crees que es interesante y positivo para los emprendedores, contactar y recibir el asesoramiento de Secot?

SÍ, en mayúsculas. Creo que es muy difícil llegar a igualar todo el conocimiento que tienen cada una de las personas que forman SECOT. La manera de trabajar de los asesores es 100% transparente y eficaz ya que los asesores trabajan sin ánimo de lucro, de modo que no hay intereses ocultos, como puede ocurrir con otro tipo de asesores.

¿Qué recomendarías a futuros emprendedores en este sentido?

Puedes ser el mejor en tu campo, pero para todo lo demás necesitaras ayuda. Es un hecho. Iniciativas como la que ofrece SECOT es la mejor opción que un emprendedor puede encontrar para aportar todo el valor que le falta a su proyecto o startup.

Viaje a Silicon Valley: Como premio a la mejor startup de Bizkaia, en 2019, en la décima edición del programa Explorer a Iraitz le regalaron un viaje y estancia en Silicon Valley. Verlo en El Correo y Diario Vasco.



(Iraitz en Silicon Valley con otros compañeros)

(*) Iraitz explica el por qué de la hormiga en su logo: "He elegido este logo por que me parece que puede llegar a ser muy representativo en cuanto al escudo con la hormiga azul. Es distinto y me parece atractivo. Por otro lado, la historia que esconde la hormiga me parece que llega a transmitir perfectamente la ideología que tenemos en TotalCheck; trabajo en cadena, eficacia y la capacidad de resolver problemas de la mejor manera. El comportamiento de las hormigas a la hora de trabajar es tan interesante y única, que una de las funcionalidades internas del Internet que nosotros conocemos se basa en este fenómeno, lo cual, a la hora de presentar nuestro proyecto, nos da también una historia donde sacar jugo y que el cliente se acuerde de nosotros al menos como <<esos son los de la hormiga>>, ya que hoy en día muy pocas personas se quedan con el nombre."

jueves, 27 de agosto de 2020

Consulta pública a todas las Empresas para contribuir al Desarrollo Sostenible

 

En un anuncio oficial del 26/08/2020,  la Red Española del Pacto Mundial y la Vicepresidencia segunda del Gobierno lanzan una consulta pública a todas las empresas sobre Desarrollo Sostenible.

El objetivo: que el sector empresarial pueda contribuir a la próxima Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030, un marco de transformación basado en la Agenda 2030 de Naciones Unidas.

El proceso: El proceso, que se desarrollará en tres fases, comenzó ayer 26 de agosto con el lanzamiento de una encuesta online masiva y que finalizarán con la realización de un informe de conclusiones que verá la luz en noviembre.

El cuestionario se puede descargar aquí.

Como se dice en el anuncio, la Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030 será el marco para la acción durante los próximos 10 años para implementar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas en España. Identificará las prioridades y orientará las políticas y actuaciones necesarias para emprender las transformaciones que el desarrollo sostenible demanda y abordar la reconstrucción del país tras la crisis causada por la COVID-19. 

La consulta se desarrollará en los próximos meses en 3 fases:

Fase 1 – Consulta online: en esta fase se realizará una encuesta masiva de carácter online dirigida al tejido empresarial español y articulada a través de una plataforma digital. Estará disponible entre el 26 de agosto y el 27 de septiembre y todas las empresas del país están invitadas a contestarla, independientemente de su tamaño, sector de actividad o naturaleza (pública, privada o de la economía social). Se tratará de un breve ejercicio que permitirá recabar el mayor número de propuestas y experiencias, así como los avances y retos de las empresas en materia de ODS.

Fase 2- Foros para empresas y autónomos/as sobre la Estrategia de Desarrollo Sostenible: se celebrarán encuentros con profesionales del sector privado con el objetivo de ampliar, profundizar y contrastar de forma cualitativa la información recabada en las encuestas, así como fomentar el intercambio de experiencias y visiones sobre las transformaciones y desafíos que enfrentamos desde la perspectiva empresarial. Dentro de dichos foros se asegurará, además, la realización de encuentros específicos con pymes y la presencia de colectivos de autónomos/as, asegurando así la incorporación de su visión en la elaboración en la Estrategia de Desarrollo Sostenible.

Fase 3 – Informe de conclusiones: finalizadas todas las etapas de la consulta, la Red Española del Pacto Mundial elaborará un informe que recogerá las principales contribuciones del sector privado a la Estrategia de Desarrollo Sostenible, que trace un estado de la implementación de la Agenda 2030 en el sector empresarial de nuestro país y, asimismo, incluirá buenas prácticas con el fin de poner rostro a las acciones en marcha e inspirar a la acción.


martes, 4 de agosto de 2020

Cepyme pide que los Fondos Europeos se destinen a la modernización de la economía y a fortalecer a las empresas

CEPYME
(Nota de prensa del Gabinete de Comunicación CEPYME del 22 de julio 2020)


Asamblea General de CEPYME

Gerardo Cuerva pide que los Fondos Europeos se destinen a la modernización de la economía y a fortalecer a las empresas Madrid, 22 de julio de 2020 El presidente de CEPYME, Gerardo Cuerva, ha destacado en la Asamblea General de CEPYME el papel que han desempeñado las pymes en estos meses de pandemia, en los que han sido “las que han hecho posible que, a pesar de todo, la vida pudiera mantenerse con cierta normalidad”.

La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) ha celebrado hoy su Asamblea General Ordinaria, en la que han intervenido también la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño y el presidente de CEOE, Antonio Garamendi.

En su intervención, el presidente de CEPYME ha agradecido el papel desempeñado por las organizaciones empresariales y por los servicios esenciales “que cuidaron de nosotros” durante los peores meses de la pandemia.

Ha destacado la importancia del tejido empresarial, constituido en su mayoría por pymes (99’8%) y ha señalado que “nada podrá construirse sin las pequeñas y medianas empresas”.

En su intervención, el presidente de CEPYME se ha referido a las medidas puestas en marcha para apoyar a las empresas en estos meses y a las reformas necesarias en el futuro, entre las que se ha referido a la reforma fiscal y a una mayor simplificación administrativa.

En este sentido, se ha referido a una posible subida de impuestos. Que ha calificado de “la peor solución a la situación de crisis que estamos afrontando y la peor forma de incrementar os ingresos del Estado."

En cuanto al acuerdo alcanzado en Bruselas, ha destacado que “los fondos europeos para la reconstrucción que van a llegar a e España deben invertirse en programas que conduzcan a la modernización de la economía española y el fortalecimiento de las empresas y no al incremento del gasto estructural de nuestra economía”.


NOTA: CEPYME ha sido una de las seleccionadas para financiación en el programa Erasmus+ KA3 de Apoyo a la reforma de políticas, para centros de excelencia vocacional (Convocatoria EACEA 33/2019)




Los seniors de SECOT tienen una larga experiencia empresarial y profesional. Los que escriben en este blog, lo hacen a título individual y SECOT no asume ninguna responsabilidad sobre los contenidos de sus aportaciones. Los lectores que tienen comentarios o sugerencias, o que quieren entrar en contacto con nosotros, lo pueden hacer usando el formulario en nuestra página web de SECOT Bizkaia.