lunes, 27 de julio de 2020

INFORME SOBRE EL ESTADO GLOBAL DE LA PEQUEÑA EMPRESA


Global State of Small Business Report

El informe, que acaba de publicarse, es el fruto de la colaboración entre Facebook, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos y el Banco Mundial. (Ref: Facebook/OECD/World Bank (2020), The Future of Business Survey, available at: dataforgood.fb.com/global-state-of-smb.)

Lo firman Sheryl Sandberg, COO de Facebook, Paul Schreyer, Jefe Interior Estadístico y Director interino del Directorado de Estadísticas y Datos de la OCDE, y Rita Ramalho, Directora General del Grupo de Indicadores Globales de la Economía del Desarrollo, del Banco Mundial

A continuación un resumen en español del informe original de 49 páginas que se puede descargar aquí.

En el Prefacio dicen: Las pequeñas empresas son los héroes anónimos de la economía global: crean empleos y crecimiento en todos los países y ayudando a reducir la pobreza y los ingresos desigualdad. Pero se enfrentan al desafío de toda una vida. El COVID-19 la pandemia no es solo una emergencia de salud pública; también es una crisis económica eso está afectando a las pequeñas y medianas empresas excepcionalmente duro.

Se trata del primer informe de una serie en curso que destacará la situación que enfrentan las empresas alrededor del mundo. Se basa en una encuesta a más de 30,000 líderes de pequeñas empresas de más de 50 países. "lo que nos dijeron fue aleccionador", dice.

Más de una cuarta parte dijo que habían cerrado entre enero y mayo de este año, y esa cifra aumentó a más del 50% en algunos países. Un tercio de los que actualmente operan informaron que habían reducido su fuerza laboral, una señal preocupante de lo que podría ser una larga crisis laboral. Casi dos tercios de los que están en operación dicen que las ventas cayeron con respecto al mismo período del año pasado, en muchos casos de forma significativa.

La encuesta muestra que los sectores orientados al consumidor, como el turismo y el hospedaje, han llevado el peso de los cambios en el consumo debido por ejemplo por la disminución de los viajes  y el gasto correspondiente. Alrededor de la mitad de las empresas en estos sectores informan que habían cerrado. Los negocios más pequeños, aquellos que pertenecen y son operados por una sola persona, han cerrado a una mayor tasa que otros.

Esta y otras son noticias que ya pudimos leer en la prensa.

El informe también expone una marcada disparidad de género. Las empresas dirigidas por mujeres son un 7%  más propensas a estar cerradas en comparación con las dirigidas por hombres y son significativamente más propensas a concentrarse en los sectores más afectados por las restricciones de salud pública en los negocios. De hecho, cuanto más estrictas son las restricciones, más empresas dirigidas por mujeres cierran sus puertas en comparación con los dirigidos por hombres.

La pandemia de COVID-19 puede haber exacerbado este dilema al agregar responsabilidades, como el aumento del cuidado de los niños o la educación en el hogar. Estos cambios pueden haber afectado desproporcionadamente a las mujeres: el 23% de las mujeres líderes empresariales informaron que dedicaban seis o más horas al día a tareas domésticas y al cuidado de los miembros de la familia, en comparación con el 11% de los empresarios masculinos. Alemania y España fueron los únicos países en la muestra donde una disparidad de género de diez puntos porcentuales existía, pero dónde los líderes empresariales masculinos eran los que lo encontraron más difícil pagar sus cuentas.

Tener fondos suficientes para apoyar su familia era una gran preocupación para casi el 50% de los líderes empresariales en la encuesta.

Aún así, los empresarios son personas resistentes y muchos son optimistas sobre el futuro. Casi tres cuartos de los que estaban cerrados al momento de la encuesta esperan reabrir cuando se levanten las restricciones. El camino hacia la recuperación es altamente incierto y muchos pueden necesitar apoyo de gobiernos y otras instituciones para volver a encaminarse. El informe espera ayudar y a identificar las áreas donde ese apoyo puede hacer la mayor diferencia.

Algunos gobiernos han podido compensar los impactos de COVID-19 proporcionando asistencia financiera. En el momento de la encuesta, casi una cuarta parte (23%) de las pymes informaron que estaban recibiendo apoyo financiero en respuesta a la pandemia, y la mayoría provenía de subvenciones y préstamos del gobierno (alrededor del 60% en total). Lo cual está lejos de ser universal, sin embargo. El 27% por ciento de las pymes que no recibieron apoyo financiero informaron que no había asistencia disponible al momento de la encuesta.

Sin embargo, los líderes de las pequeñas y medianas empresas están tratando de adaptarse, y siguen siendo optimistas sobre sus perspectivas futuras. Casi las tres cuartas partes (74%) de las PYMES que estaban cerradas en el momento de la encuesta esperaban reabrir a medida que se levantaran las medidas de contención de COVID-19. Muchos también han pasado tiempo durante el bloqueo preparándose para reabrir y adaptar sus modelos de negocio, por ejemplo, desarrollando aún más su presencia en línea. En 49 de los países y regiones de la muestra, al menos un tercio de las pymes indicaron que habían ganado un mínimo del 25% de sus ventas de canales digitales en los últimos 30 días.

Mirando hacia el futuro, el camino hacia la recuperación sigue siendo incierto, y se pueden necesitar más medidas de apoyo. Muchas PYMES mencionaron la necesidad de subsidios salariales (32% en total), aplazamientos de impuestos (32%) y acceso a préstamos y créditos (29%) para compensar el flujo de caja y los problemas del lado de la demanda.

Esta colaboración entre Facebook, la OCDE y el Banco Mundial continuará monitoreando estas tendencias en los próximos meses, para compartir datos oportunos sobre las necesidades de las PYMES en todo el mundo. En particular, nuevas rondas de encuestas permitirán que se investiguen las tendencias a lo largo del tiempo, en particular, para comprender cómo las PYMES en los países de la muestra se recuperan de la pandemia, a medida que los países alivian sus restricciones de bloqueo o posiblemente manejan el impacto de nuevas oleadas de infecciones.

La encuesta cubre actualmente 42 países de economías desarrolladas y emergentes.


jueves, 23 de julio de 2020

Entrevista a Antxon Caballero, emprendedor de proyectos tecnológicos de gran alcance


Antxon Caballero es un emprendedor con mucha iniciativa y que en estos momentos tiene dos proyectos en marcha de muy distinto signo, aunque con un origen común. Está siendo asesorado por Secot, teniendo como tutor al senior Juan Alberto González. Con objeto de conocer mejor estos proyectos, le pedimos que nos explique en qué consisten, contestando a unas preguntas.


(Foto de una entrevista el pasado 26 de enero a Juan Alberto Gonzalez y Antxon Caballero en la radio Onda Vasca)


¿Cómo y cuándo se te ocurrió la idea que dio origen a estos proyectos?


Hace dos años empezamos con un proyecto para la identificación de mascotas perdidas llamado TOBBY. Grosso modo, es un chip de identificación el cuál va sujeto al propio collar de la mascota.
En España al año se pierden 200.000 mil mascotas con lo que nos parecía el proyecto perfecto para empezar con HEURISTIK.







¿Me estás diciendo que, la idea de las mascotas, dio origen al nuevo proyecto HEURISTIK?

Efectivamente. Tras validar el interés del mercado nos dimos cuenta de que en España 35.000 pacientes morían por errores de identificación y que esto suponía un enorme coste para las entidades sanitarias. Es por lo que nos dirigimos a validar nuestras hipótesis con las entidades sanitarias.
Efectivamente, tenían un dolor no resuelto y nos dijeron que estaban utilizando brazaletes de identificación con tecnologías semejantes y que no les estaban dando buenos resultados.

¿Qué pensaste entonces para solucionar esa dificultad?

Tras unos días pensando cómo solventar ese problema se me ocurrió implementar biometría para que los profesionales sanitarios pudiesen identificar pacientes con su huella dactilar. Las huellas dactilares son únicas, inequívocas e intransferibles lo que las convierten en la herramienta de identificación perfecta. Nuestra propuesta de valor es ayudar a los trabajadores sanitarios en la identificación de pacientes en situaciones en las que la tarjeta sanitaria o la pulsera identificadora no aportan valor.

¿Nos podías poner un ejemplo práctico?

Sí, por supuesto. Cuando un trabajador de ambulancias encuentra un paciente inconsciente en la calle, en quirófanos para validar la identidad del paciente antes y durante la operación, en las salas postoperatorias para suministrar el tratamiento correspondiente al paciente o en centro de noche y día para identificar a los pacientes que se sienten incómodos portando una pulsera de identificación.

¿Os costó mucho encontrar la solución técnica?

Una vez encontrada la solución perfecta nos pusimos manos a la obra y desarrollamos un producto mínimo viable.

Una vez desarrollado el producto y debidamente testeado ¿Cómo os disteis a conocer?

Con el producto mínimo viable fuimos en búsqueda del socio sanitario perfecto y lo encontramos. Aparte de invertir en la empresa, también son un socio perfecto donde hacer la implementación de nuestra solución. Durante ese periodo, obtuvimos inversión privada de un Business Angel para
compaginarla con la de la DYA y seguir con el desarrollo de nuestra solución.

¿En qué ámbito pensáis desarrollar vuestra actividad?

Hemos recorrido varios países de Europa en procesos de aceleración de Startups entre los que destacan General Electric Healthcare (Budapest), Innovation forum (Bilbao), etc.

¿Cómo entraste en contacto con Secot?

Cuando todavía el proyecto estaba en sus inicios, me di cuenta que la figura de un mentor podría ser útil en el desarrollo de nuestro programa. Para poder contrastar con una persona experimentada las ideas que nos rondaban la cabeza.

¿Qué tipo de relación y ayuda obtuviste de Secot a través de tu tutor?

Al principio Juan Alberto, mi tutor, siempre intenta hacer de abogado del diablo, poniendo en duda todo lo que habías pensado hasta el momento y haciéndote ver una nueva realidad o como él dice “Traerte al planeta tierra”. Creo que todavía seguimos en ese tira y afloja. Pero lo bueno de Juan Alberto es que cuando se apasiona por un proyecto intenta darlo todo por que salga adelante, incluso tener que lidiar con locos como yo de vez en cuando. Sinceramente, creo que el mayor beneficio de tener un mentor son las conversaciones que no puedes mantener con tu entorno.

¿Crees que es interesante y positivo para los emprendedores contactar y recibir el asesoramiento de Secot?

Sin ninguna duda, creo que SECOT es una de las mejores iniciativas que he visto hasta ahora. Por una parte, el asesorado gana la experiencia senior del mentor y el mentor gana manteniendo su cabeza ocupada y aprendiendo de nuevas tecnologías. Con Juan Alberto ya he tenido esta conversación más de una vez, pero algún día me gustaría formar parte de SECOT.

¿Qué recomendarías a futuros emprendedores en este sentido?

Que se dejen asesorar, ellos quizás no saben de tecnología, pero saben del 99% restante del proceso.

martes, 21 de julio de 2020

UNIÓN EUROPEA: Apoyo a la I+D e Innovación para la competitividad de las empresas

"La crisis de la COVID-19 plantea un desafío de proporciones históricas para Europa. La UE y sus Estados miembros han tenido que adoptar medidas de emergencia para proteger la salud de los ciudadanos y evitar el colapso de la economía" dice la Nota de la Secretaría del Consejo de la Unión Europea, emitida al final de la reunión extraordinaria del Consejo Europeo en Bruselas, hoy 21 de julio de 2020 y coincidiendo con la celebración de la Fiesta Nacional de Bélgica. La reunión habbía empezado el 17 de julio.





En sus conclusiones sobre el Mercado Ünico, Innovación y Economía digital, la nota dice:

"La rúbrica «Mercado único, innovación y economía digital» corresponde a un ámbito en el que la actuación de la UE tiene un importante valor añadido. Los programas pertenecientes a esta rúbrica tienen un gran potencial para contribuir a las prioridades de Bratislava y Roma, en particular por lo que atañe a la promoción de la investigación, la innovación y la transformación digital, las inversiones estratégicas europeas, la acción en favor del mercado único y la competitividad de las empresas y las pymes. Al asignar los fondos correspondientes a esta rúbrica, se dará especial prioridad a lograr un aumento sustancial y progresivo del esfuerzo de investigación e innovación en la UE. Al mismo tiempo debe garantizarse la complementariedad entre los programas de esta rúbrica, por ejemplo en el ámbito de la economía digital."

El volumen de compromisos para esta rúbrica será de máximo 132 781 millones, a repartir en los próximos años (en millones de euros, a precios de 2018):

2021: 19 721
2022: 19 666
2023: 19 133
2024: 18 633
2025: 18 518
2026: 18 646
2027: 18 473

Ver la nota completa aquí
     


lunes, 20 de julio de 2020

El Consejo de la Unión Europea adopta nuevas reglas para las plataformas de crowdfunding

(Traducción del comunicado de prensa en inglés del Consejo Europeo de hoy 20-07-2020)

Consejo Europeo - Consejo de la Unión EuropeaEl Consejo ha adoptado hoy nuevas normas para mejorar la forma en que operan las plataformas de crowdfunding en toda la UE.
El nuevo marco es parte del proyecto del sindicato de mercados de capitales que tiene como objetivo proporcionar un acceso más fácil a nuevas fuentes de financiamiento. Eliminará las barreras para que las plataformas de crowdfunding brinden sus servicios transfronterizos al armonizar los requisitos mínimos cuando operen en su mercado local y en otros países de la UE. También aumentará la seguridad jurídica a través de normas comunes de protección de los inversores.
Las nuevas normas cubrirán campañas de crowdfunding de hasta 5 millones de euros durante un período de 12 meses. Las operaciones más grandes serán reguladas por MiFID y la regulación del prospecto. El crowdfunding basado en recompensas y donaciones queda fuera del alcance de las normas, ya que no pueden considerarse servicios financieros.
Las reglas adoptadas proporcionan un alto nivel de protección de los inversores, al tiempo que tienen en cuenta el costo de cumplimiento para los proveedores: establecen requisitos comunes de prudencia, información y transparencia e incluyen requisitos específicos para inversores no sofisticados. Las reglas para las empresas de crowdfunding de la UE se adaptarán dependiendo de si proporcionan su financiación en forma de préstamo o inversión (a través de acciones y bonos emitidos por la empresa que recauda fondos).
El marco define reglas comunes de autorización y supervisión para las autoridades nacionales competentes. La Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM) tendrá un papel reforzado para facilitar la coordinación y la cooperación, a través de un mecanismo vinculante de mediación de disputas y el desarrollo de normas técnicas.
Antecedentes y proceso
El crowdfunding es una forma alternativa emergente de financiamiento que conecta, generalmente a través de Internet, a aquellos que pueden dar, prestar o invertir dinero directamente con aquellos que necesitan financiamiento para un proyecto específico. Para las nuevas empresas y otras PYME, los préstamos bancarios a menudo son caros o de difícil acceso debido a la falta de historial crediticio o la falta de garantías tangibles. El crowdfunding puede ser una fuente de financiamiento sustitutiva útil, en particular en las primeras etapas de los negocios.
Formalmente, el Consejo ha adoptado hoy su posición en primera lectura. El reglamento ahora debe ser adoptado por el Parlamento Europeo en segunda lectura antes de que pueda publicarse en el Diario Oficial y entrar en vigor.

jueves, 16 de julio de 2020

Análisis del Observatorio Vasco del Emprendimiento ante la crisis del COVID-19 y recomendaciones

No hay descripción alternativa para esta imagenEl Observatorio Vasco del Emprendimiento acaba de publicar un informe titulado "Situación del emprendimiento en Euskadi ante la crisis del COVID-19 Análisis y recomendaciones" con datos procedentes de una encuesta a más de 300 emprendedores y emprendedoras en Euskadi realizada entre el 20 y el 30 abril de 2020. El informe completo se puede leer en este enlace. A continuación un resumen destacando algunos puntos importantes,

El informe se desglosa en 4 bloques:

1. Diagnóstico de la situación del emprendimiento vasco tras el estado de alarma.
2. Las expectativas de los/as emprendedores/as vascos/as respecto al futuro en el corto y medio plazo.
3. Medidas demandadas a las administraciones por parte del colectivo emprendedor.
4. Decálogo de recomendaciones para definir las posibles líneas de actuación que permitan al ecosistema emprendedor de Euskadi afrontar la situación incierta a la que se enfrenta tras la crisis COVID-19.

Algunos de resultados más relevantes del diagnóstico:

La demanda: En general para el 42% se ha reducido notablemente la demanda y el 34% no tiene demanda (ha cerrado). Para los que siguen operando con normalidad el 29% ha visto reducida la demanda, el 33% ha mantenido la demanda, y el 38% ha aumentado la demanda. La mayoría piensa que el impacto durará

La inversión: La gran mayoría no tiene claro sobre cómo cambiará la inversión privada. En cualquier tamaño, desde el autoempleo hasta las empresas con 49 empleados las expectativas para los próximos 6 meses son negativas. La previsión del impacto crece con el tamaño de la empresa desde el 74% para los autónomos, al 78% para las de 1-10 empleados, hasta 87% para las de 10 a 49 empleados.

El pesimismo es compartido igualmente por los Servicios a Empresas (76%) y la industria (aunque algo menos: 72%)

Expectativas:

En general, las expectativas del futuro más inmediato son muy negativas. La mayoría de empresas se muestra muy pesimista pues considera que el impacto de la crisis en los próximos 6 meses será muy negativo (43%) o algo negativo (34%), mientras que tan solo un 2% considera que será positivo y un 8% algo positivo.

La expectativa de inversión privada  a corto plazo es pesimista: existe mucha incertidumbre en cualquier tipo de empresa.

En líneas generales, con independencia del sector y tamaño de la empresa, la principal preocupación de las empresas por los efectos de la crisis se refiere a su capacidad para resistir el período de confinamiento (el 63,9%). Además, también destacan aspectos relativos al personal, como no poder mantenerlo (con un 21,7%) o no poder contratar nuevo personal (con un 13,3%).

Seis de cada diez proyectos destacan que la alta incertidumbre futura será una de las dificultades clave para su proyecto en los próximos meses. Preocupa también especialmente la previsible falta de apoyo financiero público al emprendedor/a (59%). La apatía del mercado y los problemas de demanda son identificados como una dificultad clave en aproximadamente cuatro de cada diez proyectos (37%).

Un 11% piensa que cerrará o traspasará la actividad. Un 5% tiene la intención de cambiar la actividad. Un 65% va a solicitar nuevas programas de ayuda y subvenciones.

Medidas a la administración pública:

Las medidas que más solicita el colectivo empresarial son eliminar tanto las cuotas de autónomos durante 1 año (67%) como las trabas burocráticas (62%). Por su parte, un 63% reclama financiación blanda y un 48%, más ayudas para crear nuevas empresas.

Expectativas:

En general, las expectativas del empresariado vasco en el corto plazo son pesimistas, especialmente para el colectivo de personas autónomas y las microempresas. Cabe esperar una reactivación que exigirá una mayor productividad acelerada, pero inicialmente con menos personal y/o peor retribuido.

La mayor preocupación del colectivo emprendedor del País Vasco es la sensación generalizada de incertidumbre con cambios de normativa constantes que ha dificultado la toma de decisiones empresariales.  La nueva etapa de re-activación que afrontamos exige especial cuidado en trasmitir certidumbre regulatoria y medidas con menor carga burocrática y de tramitación..

Por su parte, la recuperación demandará más personas emprendedoras con capacidad organizativa y una respuesta innovadora que satisfaga la demanda de un colectivo consumidor en un nuevo contexto.

Una de las principales demandas del colectivo emprendedor se centra en la solicitud de formulas de financiación de bajo coste y que permitan financiar proyectos en el largo plazo.

Por otra parte, la crisis ha puesto en evidencia deficiencias tecnológicas y digitales en numerosos sectores en los que convendría generar hubs de innovación para acelerar las soluciones que la sociedad vasca necesita. La actividad laboral y educación remota, así como los servicios de comercio minorista online se presentan como tres ámbitos urgentes de actuación.

El cierre temporal de empresas obliga a muchas de ellas a reinventarse.

Necesidad de una mayor digitalización:  El futuro inmediato depara una irreversible semipresencialidad en todos los entornos laborales, donde la virtualidad irá progresivamente ganando terreno.  Hay que entrar en fase avanzada de digitalización mediante el desarrollo definitivo de infraestructuras digitales, tanto en áreas urbanas como rurales, la aceleración de los procesos de e-administración, la homogeneización de estándares digitales en los trámites burocráticos y la formación generalizada en nuevas tecnologías. (Nota: una digitalización para facilitar y simplificar. No para complicar)

 Se necesitará una colaboración más coordinada entre distintos agentes (público-privados) para atender los problemas de urgencia del sistema emprendedor local, pero no por ello se deberá descuidar el papel de las personas emprendedoras, como forjadoras de una transformación económica y social, no solamente en la salida de esta crisis sino también en lo sucesivo. Su creatividad e iniciativa ayudarán permanentemente a asentar los cimientos básicos para tejer un renovado tejido empresarial que oriente esta sociedad más allá de una nueva normalidad. Pero estas personas emprendedoras no deberán estar solas; más bien deberán estar amparadas por un sistema conectado y coordinado de agentes que las aliente y las empuje.

En los puntos de transformación señalados, la constante debería ser el empoderamiento de los distintos agentes protagonistas, formando a la vez, una red de trabajo eficiente y eficaz dentro del ecosistema emprendedor del País Vasco.

Posible colaboración de SECOT con emprendedores, autónomos y pymes con problemas



Desde SECOT los seniors pueden asesorar sobre la viabilidad o el plan de empresa. Realizamos el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), una herramienta de estudio de la situación de la empresa, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades). A lo que aportamos un punto de vista profesional haciendo críticas constructivas y sugerencias; analizando las ideas, iniciativas o problemas y estudiando conjuntamente las posibles oportunidades y mejores soluciones, recomendando cómo actuar, orientando y tutelando la puesta en marcha de su proyecto.







Los seniors de SECOT tienen una larga experiencia empresarial y profesional. Los que escriben en este blog, lo hacen a título individual y SECOT no asume ninguna responsabilidad sobre los contenidos de sus aportaciones. Los lectores que tienen comentarios o sugerencias, o que quieren entrar en contacto con nosotros, lo pueden hacer usando el formulario en nuestra página web de SECOT Bizkaia.