viernes, 11 de mayo de 2018

Emprender de la mano de sabios

Emprender es aprender, pensar y hacer. “Lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciendo”, dijo Aristóteles ya tres siglos antes de Cristo. “Emprender” puede ser empezar una obra, un negocio, etc., según lo define el diccionario, y “especialmente lo que entraña alguna dificultad o peligro”. Efectivamente, emprender tiene un riesgo: el posible fracaso. Pero “nunca empezaríamos nada si quisiéramos asegurar por adelantado el éxito de nuestra empresa”, palabras de Napoleón Bonaparte.

Formar al emprendedor

"Estar preparado es la mitad de la victoria" según Miguel de Cervantes. El talento ayuda porque “una persona de talento puede hacer algo que no puede hacer una persona corriente y un genio es el que hace lo que no puede hacer una persona de talento” decía Manuel Alcántara, el conocido y premiado periodista, columnista y poeta. Unos tienen más talento que otros, pero aunque tengas menos talento, siempre habrá “algo” que sabes hacer bien. La educación y formación también pueden descubrir un talento que estaba oculto. “El propósito de la educación es cambiar una mente vacía por una abierta” (Malcolm Forbes, editor estadounidense del siglo 20). No una educación “ex cátedra” pero enfocada al alumno. "La educación consiste en ayudar al niño a llevar a la realidad sus aptitudes" (Erich Fromm, psicoanalista estadounidense del siglo 20 de origen alemán). Una educación que forma a la persona, o como lo expresaba Martin Luther King, “Inteligencia más carácter, esto es la meta de una verdadera educación”.

Comenzar a emprender

Antes de emprender hay que hacerse preguntas. "Puedes decir si un hombre es sabio por sus preguntas" dijo Naguib Mahfouz, escritor egipcio y Nobel de la Literatura en 1988. ¿Qué preguntas? Los “criados” de Rudyard Kipling (el escritor inglés de vivió en la India a principios del siglo 20): “Tengo seis honestos servidores que me han enseñado todo lo que sé. Sus nombres son: qué, por qué, cómo, cuándo, quién, y dónde.” (No necesariamente en este orden).

¿Emprender qué?: La idea

No quiero hacer nada elegante, quiero tener ideas antes de empezar una pieza” (Georges Bizet, compositor francés del siglo 19). Al principio la idea puede no ser muy definida. “El hombre que pretende ver todo con claridad antes de decidir, nunca decide”, dijo Henri-Frédéric Amiel, filósofo suizo del siglo 19. Y dudar no es de tontos: “La duda es el principio de la sabiduría” (Aristóteles). “Desgraciados los hombres que tienen todas las ideas claras” (Luis Pasteur)

Pero hay que ser realista, no vivir en las nubes: "Por lo general, los hombres creen fácilmente lo que desean" (Julio Cayo César, emperador romano del siglo 1 aC)

Es bueno pedir consejo a otros sobre tu idea: “Del choque de las ideas surge la luz” (Nicolas Boileau, poeta y crítico francés). Pero elige bien a tu(s) asesor(es). “Los presidentes norteamericanos cuentan con cien asesores económicos y saben que uno de ellos lleva razón, pero no saben cuál.” (Manuel Alcántara). La decisión es tuya. Para saber tratar con asesores también necesitas formación.

Que tu idea no sea totalmente nueva no quiere decir que no sea innovadora. “Todo lo bueno ya lo han pensado otros; sin embargo, debemos intentar nuevamente pensar en ello.” (Johann W. Goethe, poeta alemán del siglo 18). “Quien es capaz de resucitar lo antiguo extrayendo un conocimiento nuevo, es ideal para ser maestro.” (Confucio, siglo 5 aC.) Además, no hay que pasarse con la innovación: “Nada tan peligroso como ser demasiado moderno. Corre uno el riesgo de quedarse súbitamente anticuado”. Lo dijo en serio el escritor humorístico Oscar Wilde ya en el siglo 19. Estamos viviendo en una era en la que las cosas se quedan obsoletas enseguida y están llenando los mares de basura.

Puede que tu idea sea el resultado de haber tenido otras ideas: “Para tener una buena idea tienes que tener antes unas cuantas ideas” (Linus Pauling, Premio Nobel de Química de 1954).

¿Por qué voy a emprender?

Porque existe una necesidad, una mejora posible, una demanda. O con objetivos económicos, sociales, medioambientales, de seguridad, de bienestar, etc. Hay que tener claro las razones, estudiar el mercado, prever y adelantarse al futuro. “La predicción es muy difícil, sobre todo si se trata del futuro” (Niels Bohr, físico danés del siglo 20)), y según decía Gaston Berger, filósofo, industrial y administrador francés, “el futuro no es sólo lo que puede suceder o lo que es más probable que ocurra. Es también, en una proporción que va en aumento, lo que queríamos que fuera.” En otras palabras hay que emprender para la sostenibilidad.

Cómo y Cuándo: Seguir un plan

Comenzar bien no es poco, pero tampoco es mucho”, como ya lo dijo Sócrates. “Si haces planes para un año, planta arroz. Si haces planes para diez años, planta árboles. Si haces planes para cien años, instruye al pueblo” dice el proverbio chino. (Otra vez la importancia de la formación).

Organizar bien el emprendimiento es esencial. Hay que concretar el desarrollo de la idea en un plan de acción. Mejor dicho, en estudios y planes (de viabilidad técnica y económica, de mercado, de organización, de ejecución, de comercialización…)

Debemos obrar como hombres de pensamiento; debemos pensar como hombres de acción” (Henri Bergson, filósofo francés). Lo precisaba más Antonio Gaudí: "Es necesario alternar la reflexión y la acción, que se completan y corrigen la una con la otra. También para avanzar se necesitan las 2 piernas: la acción y la reflexión..." (Y los pies en la tierra)

Con orden y eficacia, sin burocracia innecesaria. Sin “paja”. “Amo la casa en la cual no encuentro nada superfluo y encuentro todo lo necesario” (Pitaco de Mitilene, sabio de Grecia, siglo 5 a.C)


Usar la experiencia propia y de otros para evitar errores, y sobre todo para no repetir errores. "No podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos" (Albert Einstein). Hay que aprender de los errores: “Cada fracaso enseña al hombre algo que necesitaba aprender” (Charles Dickens) Lo mismo opinaban Henry Ford: “El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo, pero más inteligentemente”, y Winston Churchill: “El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo”.

No hay que desanimarse a la primera. "Cuanto mayor es la dificultad, mayor es la gloria" (Marco Tulio Cicerón, Siglo 1 a.C). Emprender tiene un riesgo mayor o menor. Hay que sopesarlo. “Corramos riesgos calculados, lo cual es diferente de mostrarnos temerarios”, dixit George Patton, general estadounidense en la 2ª Guerra Mundial. (Para la victoria en esa guerra era fundamental el tanque de combate que se conocía por su apellido “Patton”)

Hay que definir y medir bien los tiempos: "Saber escoger el tiempo es ahorrar tiempo" (Francis BACON, filósofo y político inglés del siglo 16) Y empezar a trabajar, porque “Si sigues pensando en qué quieres hacer o qué quieres que pase, ni lo harás, ni pasará” (del filósofo humanista Erasmus de Rotterdam)

¿Quién? o con quien(es) emprender – El equipo humano

"Unidos, nos mantendremos en pie; divididos, nos caeremos" (Esopo, autor clásico griego). Lo ideal es disponer de un equipo muy unido pero multidisciplinar con diferente formación y experiencia, en función de las características y necesidad del emprendimiento o proyecto. Con diferentes enfoques, puntos de vista y criterios.“Del choque de las ideas surge la luz” (Nicolas Boileau, poeta y crítico francés).  Pero un equipo en la misma onda con una misma misión, visión y objetivo.

Finalmente hay que respetar la regla “de oro” del legendario inversor Warren Buffet: “En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno”.

miércoles, 11 de abril de 2018

Fallecimiento de José María Aguilar Zubelzu


Fallecimiento de José María Aguilar Zubelzu

Esta mañana nos ha sorprendido la triste noticia del fallecimiento del senior José María Aguilar Zubelzu, a través de una comunicación de su hija Iratxe y aunque debido a su avanzada edad de 89 años hacía tiempo que no participaba activamente en los actos de Secot, hemos recordado “tiempo mejores” en que todos éramos más jóvenes, nos veíamos a menudo y participábamos en nuestros empeños alrededor de la asociación Secot.


José María Aguilar era ingeniero industrial, realmente fue uno de los más antiguos y mantenía una relación de amistad y compañerismo con ellos, con asistencia asidua a las comidas anuales de su asociación a las que acudía con ilusión y orgullo, según nos comunica su hija Iratxe que solía acompañarle.

En Secot siempre le recordaremos como una persona alegre, entusiasta, buen amigo y dispuesto a colaborar en todo lo que se le pidiera. Su hija Iratxe Aguilar nos ha informado que falleció el 30 de marzo en Toulouse cuando estaba visitando a sus nietos y  por esa circunstancia allí tuvo lugar su funeral, pero su familia ha dispuesto que  el sábado 14 de Abril a las siete de la tarde se celebre la misa de salida, en su barrio de toda la vida, Santutxu, en la Parroquia el Karmelo de Begoña, C/ Karmelo.

Descanse en paz el compañero y amigo y enviamos nuestro pésame a toda su familia a la que manifestamos nuestro sentimiento de dolor por su fallecimiento, quedándonos con el recuerdo de tantas horas gratas pasadas con José Mari.


sábado, 24 de marzo de 2018

Las claves de las spin-off - el emprendimiento en la universidad –


“La creación de una empresa spin-off es uno de los mecanismos de transferencia de tecnología, que transfieren el conocimiento y/o la propiedad intelectual, por los que se explotan de forma comercial los resultados de una investigación. Esto implica que la actividad económica de una empresa spin-off esté basada en el conocimiento científico o el know how tecnológico desarrollado dentro de la universidad. La empresa spin-off traslada estos resultados de investigación en productos y/o servicios comerciales”.

Así lo define la Universidad de Lovaina KU Leuven, la más innovadora de Europa por segundo año consecutivo según el ranking de Thomson Reuters (y quinta en el mundo solo precedida por cuatro universidades estadounidenses), “por su investigación comprensiva y avanzada y su gran número de patentes e inventos influyentes”.  Entre 2010 y 2015 la universidad emitió cerca de 300 patentes y su gasto de investigación alcanzó casi 500 millones de euros. KU Leuven es una de las universidades más antiguas de Europa. Su Facultad de Ciencias celebró el año pasado su 200 aniversario. De la KU Leuven han salido cerca de 120 spin-offs.



Más sobre las spin-off, según la KU Leuven:

Hay dos factores críticos para que una spin-off tenga éxito:

·         Un equipo altamente motivado que es capaz de realizar la transferencia tecnológica desde el grupo de investigación a la empresa spin-off. Los conocimientos tecnológicos deben ir acompañados por la experiencia en gestión.

·         Una plataforma bastante amplia de experiencia científica, tecnología y productos o servicios en las que la spin-off se puede apoyar y que sirve de base para poder establecer un negocio sostenible en un mercado altamente competitivo.

Beneficios que aporta una spin-off a los fundadores y el equipo de investigación:

A cambio por el know how científico y tecnológico aportado a la spin-off, los fundadores, a título individual, y el equipo de investigación como un todo reciben un cierto número de participaciones en la empresa. Este número depende de factores tales como:

La originalidad y el potencial de mercado del conocimiento, de la propiedad intelectual o de la tecnología introducida en la empresa:

·         si la propiedad intelectual esté protegida por patentes.

·         si se han transferido o no contratos comerciales a la empresa

·         la composición del equipo de gestión

·         etc.

El tiempo que es necesario de trasladar el conocimiento a productos o servicios vendibles. Si el tiempo es largo y debe hacerse una cantidad de investigación adicional importante, el riesgo y la incertidumbre aumentan y la valoración de la propiedad intelectual será más baja.

El proceso de creación y desarrollo de una empresa spin-off según la KU Leuven:

Se empieza con un contacto informal y exploratorio con un asesor de spin-offs del servicio LRD (KU Leuven Research & Development)

En las semanas siguientes LRD ayuda a los investigadores redactar un buen plan de negocio. Se trata de un proceso iterativo en el que el investigador redacta su plan de negocio y la LRD proporciona feed back en unas sesiones de reflexión e intercambio de ideas. Cuando la idea de negocio está definida la LRD ayuda con el desarrollo del plan financiero definiendo en primer lugar el capital necesario. Después se decide si es oportuno presentar el proyecto a la Universidad o, en caso de ser necesario, buscar un inversor – por ejemplo al fondo de inversión Gemma Frisius (de KU Leuven, el Grupo KBC y el Grupo BNP Paribas), que ha dado soporte a unas 50 empresas de alta tecnología, u otros aconsejados por LRD. Cuando la parte financiera está establecida se inicia el establecimiento de la empresa spin-off, en el que LRD da soporte sobre los procedimientos administrativos y a la redacción de los documentos legales necesarios.




Una vez establecida como empresa, la spin-off es una entidad separada legalmente de la universidad y funciona independientemente de la misma. Sin embargo se mantienen contactos con ella sobre todo en la primera fase de funcionamiento en la que la universidad sigue colaborando para lo que se firma un acuerdo de colaboración del grupo de investigación en el que se estipula el tiempo y dinero invertido.

LRD ayuda también a los emprendedores encontrar la infraestructura adecuada para sus spin-offs, como por ejemplo en el Centro de Innovación & Incubación (I&I), la bioincubadora y los parques científicos en la región Hi-tech de Lovaina. El I&I está gestionado por KU Leuven, la ciudad de Lovaina y varias empresas privadas. Aparte de la infraestructura el I&I ofrece equipamientos y servicios a las empresas. En los parques científicos están localizadas también otras empresas de alta tecnología y empresas internacionales.

martes, 20 de marzo de 2018


Jornada "Nuevas tendencias en la colaboración y el emprendimiento en Bizkaia"
Organizada por BBK Fundación Bancaria y Fundación Urbegi
el 16 de marzo de 2018 en la sala bbk en la Gran Vía de Bilbao

Este acto fue organizado por BBK Fundación Bancaria  y Fundación Urbegi con objeto de presentar la plataforma informática theglocal.network bizkaia para apoyo a las empresas y organizaciones interesadas, plataforma que es un componente fundamental del proyecto LISFAB creado para apoyar la mejora o creación de procesos y proyectos relacionados con la actividad económica.

Los ponentes en esta jornada fueron  los tres  siguientes a título individual y otros seis formando una mesa de discusión posterior.

Xabier Sagredo, presidente de BBK

Al presentar el acto se refirió  al Proyecto LISFAB Bizkaia, que comprende  un equipo de expertos y un componente tecnológico, la plataforma theglocal.network bizkaia, presentada en este acto, que pretende aprovechar las posibilidades que ofrecen el mundo digital e Internet. Se trata de un proyecto innovador y gratuito para organizaciones, emprendedores y profesionales en Bizkaia, que pone a su disposición un ecosistema para que consigan  resolver sus problemas profesionales y logren  alcanzar sus retos. Para ello cuenta con un sistema de acceso a información y recursos territoriales y globales con espacios para comunicación y diálogo, mediante los que ofrece apoyo directo y personalizado con conexiones entre personas y organizaciones.



Alex Rajón, Universidad de Deusto
          Continuó la presentación con referencias más concretas y referidas a las condiciones económico-culturales de los tiempos actuales, tales como la convivencia de distintos grupos basados no en la economía sino en la edad, que se conocen popularmente como los Baby Boomers, la generación X (nacidos entre 1965-79), la generación Y (milennials 1980-99), la generación Z (centennials 2000+). Cada grupo requiere y exige un marketing distinto adecuado a sus particularidades.

Siguió con interesantes y agudas reflexiones sobre la complejidad actual con cosas y casos como los “micromomentos” de Google, el paradigma SoLoMo, el fenómeno del ocaso/renacimiento de Kodak, el aumento de la desigualdad en el siglo XXI reflejada en la conocida curva de trompa de elefante del economista Milanovic,  controversia de los robots y su potencialidad de destruir empleo, las novísimas tendencias de marketing mostradas por Toyota con su proyecto de coche configurado por el cliente, por Lego, Amazon, Bimbo, Oreo y un etc. Todo ello como reflejo de la complejidad actual y el abanico de nuevas tendencias y posibilidades, que interesó y animó a un público sensible.

Pablo Ocaña, patrono de Fundación Urbegi se refirió con cierto detalle al diseño de la plataforma     hoy presentada, dentro del proyecto LISFAB, destacando rasgos como:

o   Urbegi promueve la generación de oportunidades de empleo para personas pertenecientes a colectivos vulnerables
o   Es un proyecto micro, plataforma en creación
o   El proyecto LISFAB Bizkaia que responde a las siglas de "Local, Innovador, Internacional, Sostenible y Solidario" (LIS), más "Fábrica" (FAB), cuenta con:          
§  Aprovechamiento de la potencia de la generación local
§  Confianza + interacción = prosperidad
§  900 profesionales
§  Muchos colaboradores, carácter altruista
Para todo esto manifestó que necesitan:
§  nueva tecnología
§  equipo humano para atender las demandas

·    Mesa redonda de expertos, moderada por Mikel Urgarín (bbk), que planteó preguntas sucesivamente a los componentes de la mesa, buscando su opinión y sugerencias alrededor de la plaforma objeto del acto, tratando de situarla bajo la perspectiva de la entidad representada por cada uno.

Los  participantes fueron los siguientes, con breve información de sus respectivos ámbitos económicos y sociales.
                              
·         Leire Zubero, de Tknika (Innovación Aplicada en el ámbito de la Formación Profesional, Gobierno Vasco)
o   Programa Urratsbat.
o   Programa MAE
o   Plataforma EKINGUNE.
o   Dedicados a creación de empresas, Apoyo al emprendedor, FP

·         Oscar Ugarte, de Seed Capital,  sociedad foral, adscrita al Departamento de Desarrollo Económico y Territorial de la Diputación Foral de Bizkaia.
o   Gestora de inversiones
o   Financiación  de proyectos innovadores
o   Fondos de empredimiento
o   Sociedad de capital Riesgo

·         Nagore Ardanza, directora de Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad, dependiente de la Universidad de Deusto a través de la Fundación Deusto.
o   Objetivo primordial de crecimiento
o   Ecosistema emprendedor
o   Alto potencial de crecimiento
o   Buscar la transformación mediante análisis y evaluación de proyectos innovadores.

·         José Manuel Villanueva, empresa privada
o   Software médico
o   Esclerosis múltiple 
     
·         Cristina San Salvador (bbk)
o   Responsable de la Obra social de bbk
o   Gran interés en el desarrollo de la plataforma theglocal.network

Resumen

Muchas de las empresas participantes en este proyecto estaban presentes en este acto y sus logos son los siguientes, aunque falta el de Secot, pues aún no estaba en vigor el convenio recién firmado.


Secot Bizkaia acudió a este acto con una nutrida representación encabezada por su presidente José Luis Agirre y 6 seniors de la asociación, R. Aga, J.J. Azpiroz, F. Escabel, F. González, J.A. González, J. L. Velarde, motivada por varias razones. En  primer lugar porque hace unas semanas Secot Bizkaia  y  la fundación Urbegi han firmado un convenio de colaboración para participar de forma activa en la aplicación de la nueva plataforma informática, dedicando para ello Secot sus tutores especialistas en los diversos temas que se planteen. En segundo lugar porque la iniciativa de Urbegi en esta plataforma se compagina muy bien con la vocación de Secot de ayudar asesorando a los jóvenes emprendedores del país.


Los contenidos de las ponencias fueron interesantes y quizás, más aún, amenos, dentro del ámbito económico y social, pero sin unas referencias concretas hacia las posibilidades de la plataforma, que por otra parte sería difícil hacerlo ahora, al inicio de su andadura, sin tener disponibles datos de sus actuaciones y resultados.

Las preguntas planteadas y contestadas en la mesa de discusión fueron muy numerosas y no es posible recoger en esta nota un detalle de sus contenidos, solo una percepción general del interés que suscita esta nueva plataforma informática para atención y ayuda a nuevos emprendedores. También aquí la sensación corresponde a que fue una ronda de opiniones  más generales, sin referencias directas a la plaforma en cuestión.

El acto terminó con un excelente aperitivo alrededor del cual surgieron numerosos y al parecer animados corros de comentarios.

Enhorabuena y sinceros deseos de que esta nueva herramienta contribuya eficazmente al éxito de las expectativas puestas en ella por sus promotores.

martes, 13 de marzo de 2018

Cambio de Presidente de SECOT Bizkaia



El pasado día 27 de Febrero, en nuestra reunión mensual en la APD (Asociación para la Dirección) en Bilbao, hemos elegido el nuevo presidente de nuestra asociación. El presidente saliente, Carlos Perinat, no deseaba continuar un segundo mandato por motivos de salud y edad, pero seguirá como senior “emérito” (categoría de seniors que han cumplido 80 años y llevan más de 15 en SECOT).

Nuestro nuevo presidente es José Luis Agirre Etxebarria, senior de SECOT desde 2014 después de jubilarse en la BBK (ahora Kutxabank). Ha sido elegido por unanimidad por los seniors (aplausos incluidos).

José Luis es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, y en Ciencias Actuariales y Financieras por la Universidad del País Vasco, UPV/EHU. Ha sido Profesor de Economía Financiera y Contabilidad en la UPV/EHU, y Responsable del Área de Empresas de la Fundación BBK - BBK Gazte Lanbidean Fundazioa hasta 2013.



José Luis ya era un conocido en SECOT Bizkaia antes de su jubilación. En esta foto del 15 de Diciembre de 2009, compartió mesa con nuestro entonces Presidente Angel Zaldumbide (qepd), en la comida que tuvimos tras nuestra última reunión de ese año.

José Luis Agirre agradeció la confianza depositada en él y pidió que los miembros del equipo de gestión de Carlos Perinat continuasen con él durante su mandato. Y así lo acordaron.

Los seniors agradecemos a Carlos Perinat por su intensa labor y dedicación.
Los seniors de SECOT tienen una larga experiencia empresarial y profesional. Los que escriben en este blog, lo hacen a título individual y SECOT no asume ninguna responsabilidad sobre los contenidos de sus aportaciones. Los lectores que tienen comentarios o sugerencias, o que quieren entrar en contacto con nosotros, lo pueden hacer usando el formulario en nuestra página web de SECOT Bizkaia.