lunes, 6 de septiembre de 2021

La Organización Evolutiva en las Empresas

(Un artículo de Juan Alberto González Cenzano. Economista y Vicepresidente de Secot Bizkaia)

Se está produciendo un cambio, a mi modo de ver imparable, en la organización interna de las empresas y en la visión de futuro que éstas tienen.

Estos cambios se manifiestan muy claramente en los siguientes aspectos y están originando modificaciones importantes, no sólo en la estructura de las empresas, sino en la forma de enfocar y plantear las relaciones entre los distintos niveles organizativos de las mismas.

Esto lo explica, muy acertadamente, Urtzi Terroba, emprendedor con el que colaboré como su mentor en Secot, en su libro "Del Caos a la Organización Evolutiva".


(Portada del libro)

La imagen se refleja fundamentalmente en los tres siguientes conceptos:
  1. Director General: de Jefe a Líder de la Organización Evolutiva
  2. De Manager a Coach
  3. De Trabajadores a Colaboradores.
En primer lugar, aparece el papel que debe jugar el director general. Se ha definido como el paso de jefe a líder de la organización evolutiva. Se puede definir el rol del director general como el del principal embajador de la identidad organizacional. Su principal labor es la de transmitir esa identidad a través del ejemplo, con un comportamiento totalmente alineado con los valores de la organización y apoyando a todo el equipo para que todos ellos se dediquen a la consecución de los objetivos marcados de manera exitosa.

El director general es la primera persona cuyas actitudes deben cambiar para convertir a la empresa en una organización evolutiva. Hay que modificar la percepción, que existe en muchas empresas, de que los directores generales pueden actuar como reyes o dioses, pero no como líderes. Aunque se sea el jefe, o incluso el propietario, no es su organización, sino que es una pieza más, importante o fundamental, de un grupo de personas que necesitan trabajar coordinadamente para lograr su propósito.

Este cambio de actitud se puede ver en el siguiente ejemplo:

Código de comportamiento eficaz de un directivo con sus subordinados:
  • Las 6 palabras más importantes: Admito que he cometido un error
  • Las 5 palabras más importantes: Has hecho un buen trabajo
  • Las 4 palabras más importantes: ¿Cuál es tu opinión?
  • Las 3 palabras más importantes: Hazme el favor
  • Las 2 palabras más importantes: Muchas gracias
  • La palabra menos importante: Yo

El segundo cambio importante en la actitud, es el paso de manager a coach. De momento es necesario entender el significado de la palabra coach, que se utiliza a menudo sin saber su significado o contenido real. Creemos que su función está más dirigida a su labor como mentor que como entrenador.

El mentor es una persona que no da órdenes o guía el camino de otras personas, que es lo que haría el coach o entrenador, sino que apoya a su equipo, escucha a las personas para conocer realmente los problemas existentes y les hace las preguntas adecuadas para que puedan seguir su camino de forma independiente. No impone su criterio, solo sugiere alternativas para que el interesado decida. La relación que se establece entre mentor y participante está basada en la confianza y el espíritu de servicio.

Hasta ahora, en general, la información generada seguía un proceso vertical hacia arriba, pasando la información a los escalones superiores de la organización, hasta llegar al director general o CEO. Igualmente, las instrucciones seguían el camino inverso, desde arriba hasta el escalón inferior, sin contar con la opinión de los que tienen que ejecutarlas.

Pero hay una cosa que no se debe olvidar, y es que los que mejor conocen la situación son los que están en contacto con los clientes, o con los problemas diarios.

Lo que se propone en las organizaciones evolutivas es que los que no están en contacto directo con los clientes deben, por ejemplo, adoptar una actitud de servicio y apoyo a los que sí lo están. Este cambio, importante en la forma de actuar, supone que ya no se reporta a quien está por encima en el escalafón, sino que aportamos y ayudamos a los que están por debajo, que son los que llevan a cabo las acciones directas. Por ello, todas aquellas personas que tienen roles de soporte o gestión, como RR.HH. Finanzas o administración, pasan a ejercer el papel de coach, para ayudar a sus compañeros de la mejor forma posible.

El tercer cambio importante es el paso de trabajadores a colaboradores. Es necesario que los colaboradores deben estar alineados con los valores y la consecución del propósito organizacional, y compartirlos.

Y aquí se puede producir una dificultad que puede perjudicar, o impedir en casos extremos, alcanzar los objetivos propuestos. Aunque por distintas causas, puede suceder que algunos colaboradores no estén dispuestos a asumir dichos cambios. Los motivos pueden ser varios: se han acostumbrado a una forma de trabajar y se sienten cómodos en algo que dominan.

Incluso puede suceder que, tengan miedo de no saber asumir los nuevos cambios y teman por su puesto de trabajo. Este es un tema que hay que tratar con mucha prudencia y sensibilidad, para quitar esos miedos.

Yo lo he visto, en mi actividad como consultor, en muchas empresas. 

La primera tarea es quitar ese miedo y explicar bien lo que se pretende, informando que esa nueva forma de trabajar les va facilitar su trabajo.

El primer cambio que se debe efectuar, es el del vocabulario. El cambio de nombre a colaboradores, en lugar de trabajadores, operarios, subordinados o personal, supone un efecto inmediato. Es algo psicológico. Si nos definen como operarios, nos limitaremos a operar, pero si se hace como colaboradores, colaboraremos, aportando nuestras ideas al proceso y mejorando la productividad. Lo consideramos, por decirlo así, como algo propio y personal.

El cambio debe empezar por arriba, y los líderes deben impulsar el cambio y servir de ejemplo para que todos vean que la cosa va en serio. Este proceso llevará su tiempo y no se debe presionar excesivamente, sino que debe surgir de forma natural y voluntaria.

Como en toda organización humana, habrá personas más abiertas a los cambios, Si los líderes fomentan estas nuevas actitudes y hábitos, mediante gestos y reconocimiento de los esfuerzos realizados, transmitirán un mensaje al resto, en el sentido de valorar expresa y positivamente este cambio de actitud, como la creación de la figura de “empleado del mes” u otra similar.

Una de las formas mejores de impulsar el cambio sería la de lograr la colaboración de las personas que cuenten con el mayor respeto dentro de la organización, consiguiendo de esta manera convencer a los demás de que algo importante se está produciendo. Es mejor convencer que imponer.

La dificultad está en convencer a las masas, es decir al trabajador ordinario, de que el cambio le va a favorecer y debe adoptarlo, porque la mayoría no trabaja por vocación sino porque necesita tener unos ingresos para vivir.

Para ello, es necesario que se cumplan estas condiciones:

1.- Que cada colaborador esté en constante progreso personal y profesional, aprendiendo, compartiendo ideas y desarrollando sus habilidades.

2.- Que comparta los valores y el propósito de la organización y que las actividades que realice sirvan para cumplir con el mismo.

3.- Que disfrute de su trabajo y no lo haga solo por ganar un salario.

Resumiendo, se puede decir, que para que haya un cambio real en la evolución de la organización de una empresa, hace falta la colaboración de todo el equipo, que actúe por convencimiento y no por imposición, aprovechando las iniciativas y conocimientos de todo el personal para mejorar la organización.


Urtzi Terroba dedica su libro a Juan Alberto, diciendo:

Muchas gracias por tu valiosa aportación. No hubiera sido lo mismo sin la historia del Tío del Botijo.

¡Espero que lo disfrutes!

Muchas gracias,

Urtzi Terroba

25-08-2019

miércoles, 18 de agosto de 2021

JUAN ALBERTO GONZÁLEZ VICEPRESIDENTE DE SECOT BIZKAIA


Hoy tenemos el placer de acercarnos al perfil humano, profesional y motivacional de uno de los asociados más activos de la Delegación de Bizkaia, nuestro Vicepresidente y responsable del área de emprendimiento, Juan Alberto González. Economista con una amplia y reconocida trayectoria profesional como Director Financiero,Consultor autónomo y Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Bilbao y de varios másteres como los de GECEM , Foro Europeo de Navarra y Cámaras de Comercio de Bilbao y Vitoria, tras su jubilación ostentó la Presidencia de los Eméritos del Colegio Vasco de Economistas. Transcurridos más de diez años de su incorporación a SECOT ,en la que se ha distinguido por sus extraordinarias dotes como divulgador de temas financieros y económicos a través de sus inumerables ponencias,hemos considerado que era el momento para hacer un repaso a su amplia trayectoria vital


-Dónde y cuándo naciste?

Nací en Portugalete, villa que gozó de gran prestigio y solera situada en la provincia de Bizkaia (País Vasco), conocida por su famoso Puente Colgante  que une las dos márgenes de la ría de Bilbao.Corría el año 1941,en plena posguerra española.
                                            
                                         
       

                                                            Puente Colgante inaugurado el 28 de julio de 1893


-¿Cómo era  el Portugalete de los años cuarenta?

Era una maravilla. El municipio estaba lleno de campas y  zonas verdes .Fíjate que desde la ventana de mi casa podía ver los partidos de fútbol que se disputaban en el campo de San Roque porque no había más que una casa, lo demás eran huertas. El palacio de Chávarri se erguía majestuoso, un edificio señorial que a causa de la especulación inmobiliaria de los años sesenta, sería finalmente derribado para levantar en su lugar casas de vecindad.

Existía familiaridad y confianza total entre la gente, nos conocíamos todos. Las puertas de entrada a las viviendas no se cerraban con llave. Tráfico, casi cero pues solo circulaba un coche por la localidad, un taxi.

-Tu infancia va unida a la posguerra ¿Qué recuerdos guardas de ella?

Los recuerdos que conservo de mi infancia son felices. No se puede negar que existía escasez, pero no echábamos en falta nada, nos conformábamos con lo que teníamos. La vida era diferente a la de ahora, al salir del colegio, jugábamos en la calle y de vez en cuando había que parar para dejar pasar "el coche" pues ,como antes he comentado, solo circulaba uno. Siempre había alguna madre que cuidaba de los críos propios y ajenos. Los regalos de los Reyes Magos consistían en ropa y zapatos. Un año me trajeron una pelota de goma  y me sentí genial porque el que la tenía era el que mandaba en la calle. En esos momentos lo material valía doble que en la actualidad.
En resumen, disfruté mucho en mi infancia, porque al no existir la actual obsesión por el consumismo, a la hora de jugar, sustituíamos lo que no teníamos por la imaginación y eso hacía que  nuestros juegos fueran mucho más apasionantes y enriquecedores.

-Hablemos de tu vida estudiantil

Cursé mis estudios hasta bachillerato en el colegio de Santa María de Portugalete. En esa época los colegios no eran mixtos, sino que los había de chicos y de chicas. El colegio de las féminas en Portugalete era el de El Carmen. A mí siempre me gustaron las humanidades, me encanta el latín ,pero en aquel momento estaba de moda estudiar ciencias  y en el colegio prácticamente te dirigían hacia ellas. La mentalidad era muy diferente a la actual en la que te preguntan sobre qué deseas hacer o dónde te gustaría ir. Era acabar el bachiller y hacer una carrera, si la economía familiar te lo permitía, realizar una formación profesional  o comenzar a trabajar. Acabé el bachillerato con buenas notas y la idea era ingresar en la universidad.

-¿Por qué elegiste cursar la carrera de económicas?

Pues muy sencillo, en aquel momento en Bilbao solo se podía  estudiar en la Escuela de Ingenieros, la de Peritos ,la Universidad de  Deusto y la recientemente creada  Facultad de Económicas, si deseabas realizar otros estudios, debías irte fuera .Mis padres no disponían de medios económicos para ello, así que tuve que elegir  algo aquí. Era el primero de mi familia en  poder cursar una carrera universitaria  y mi madre deseaba a toda costa que estudiara ingeniería, pero yo no opinaba igual porque el dibujo se me daba muy mal. Si tengo que serte sincero, elegí económicas por  no hacer ingeniería, simplemente.

-¿Cómo fue tu experiencia universitaria?¿Cuántas mujeres tenían la posibilidad de acceder a la realización de estudios universitarios en aquella época?

Ingresé en la Facultad de Ciencias  Económicas de Bilbao, sita en la antigua  Escuela de Comercio  de Elcano. La carrera duraba cinco años  y la comenzamos doscientos alumnos  entre los que había cinco mujeres. La verdad es que eran pocas las que se matriculaban, pero estudiosas y bravas. Varias de ellas  fueron después profesoras en la Facultad. Bueno, la cuestión es que de todos los  matriculados solo cinco concluimos los estudios en el tiempo prefijado para ello, cuatro hombres y una mujer que llegó a ser una directiva muy importante de RENFE, los demás, acabaron la carrera más tarde.

Mi experiencia universitaria fue muy buena y ,aunque entré en la Facultad por casualidad, enseguida me di cuenta de que las asignaturas me gustaban y puedo decir que el haberme dedicado al tema financiero fue lo mejor que me ha podido pasar. Durante mi permanencia en la Universidad fui delegado en cuarto y quinto curso y subdelegado de la Facultad lo que me posibilitó relacionarme más directamente con los profesores lo que ,como después veremos, jugó a mi favor .


-Vida profesional, aprendizaje y enriquecimiento.

Terminé la carrera  con 21 años y mi idea era buscar trabajo. Un día  me encontré ,por casualidad ,con el catedrático de Matemática de las operaciones financieras de 5º curso, José Luis Berasategui, que me preguntó  qué estaba haciendo en aquel momento y al  contestarle que estaba buscando trabajo, me dijo que ya lo tenía, aunque sin cobrar, pues quería que yo me hiciera cargo de las prácticas de su asignatura en 5º. Al principio, le dije que no me consideraba preparado, pero él insistió e incluso llamó a mis padres y al director del Colegio de Santa María  para que me convenciera de que aceptara. Al final lo hice.

Ese mismo curso, por un problema de enfermedad de su ayudante en la asignatura de Análisis Matemático I, me propuso hacerme cargo de las prácticas. Estuve 25 años como docente.

Como este profesor ostentaba también el cargo de Director de la Escuela de Comercio, me pidió que diera también las clases prácticas de Matemática de las operaciones financieras, en la Escuela. Allí permanecí 2 años. Por casualidades de la vida, mi primer trabajo fue en una empresa como director financiero, por lo que mi vida profesional, como economista y como profesor, fue en el área financiera.

Durante mi etapa en la empresa privada, en diversas empresas, mi vida profesional fue durísima, como la de todos los que estábamos en esos puestos y en la dirección.  A partir de 1973, con la primera crisis del petróleo,  sobrevino la de la economía y provocó al final, la desaparición de las grandes empresas industriales, como Euskalduna, General Eléctrica, La Naval, tal como era hasta entonces, Altos Hornos de Vizcaya, Babcock Wilcox, etc. así como la de la industria auxiliar, tan importante en Vizcaya.

En 1987, cansado de tantos problemas, me planteo un nuevo reto profesional. Aprovechando mi experiencia en la empresa, con tantas situaciones difíciles, y la de profesor, con la facilidad de comunicador que siempre he tenido, decido crear mi propia empresa consultora. Antes de hacerlo, me pongo en comunicación con varias empresas de consultoría  con las que tengo contactos porque en muchas de ellas  hay alumnos míos en la dirección, y me encuentro con que no hay apenas consultores en el área económico-financiera,  lo que me anima  a iniciar esta actividad.

Al principio, trabajo con ellas, pero, al poco tiempo, unos dos años, los clientes deciden contratarme directamente  porque les gusta mi estilo. Considero que esta ha sido la mejor decisión que he tomado, profesionalmente, en mi vida. Fue una etapa feliz y de éxitos continuos.


   

                                                          Acto de clausura del Master de GECEM (2005)


Me llaman para impartir varios  masters  y, así participo en los de GECEM, en Bilbao, organizado por los Colegios de ingenieros, economistas y abogados, Cámara de Comercio de Vitoria, en los de Comercio internacional y Logística, y el del Foro Europeo de Negocios de Pamplona.

                                    

                                             Juan Alberto recoge el  premio a Mejor Profesor de Master de GECEM


Cuando me jubilo, en 2007, con 66 años, por esperar a que mi mujer se jubilara también, sigo colaborando, esporádicamente, con la Cámara de Comercio de Vitoria  dando 4 cursos anuales, 2 en primavera y 2 en otoño, hasta 2013 en que lo dejo.

- ¿Cómo entraste en Secot?

Desde 2009 hasta 2016, inclusive, he sido presidente de los Economistas Eméritos del Colegio Vasco de Economistas. En ese período, había un tema pendiente, que era lograr un acuerdo de colaboración entre el Colegio y SECOT, y me tocó a mí gestionar y conseguir, a través del Colegio, que se firmara dicho acuerdo. Ese fue mi primer contacto y conocimiento de SECOT.


     
                               
                                                       Firma del Acuerdo entre SECOT y el Colegio Vasco de Economistas 


La presidenta de SECOT, Mari Carmen Gutiérrez, me invitó a asistir a las reuniones de SECOT como invitado, y durante un tiempo propuse una serie de iniciativas que les parecieron interesantes. Un día, la presidenta me pidió que me reuniera con ella, porque quería plantearme un tema importante. En esa reunión, me pidió que me incorporara a SECOT como senior, ya que le parecía que mi estilo de trabajo y forma de ser coincidían plenamente con el de SECOT. En principio, yo no estaba muy animado porque mi trabajo en el Colegio me mantenía muy ocupado, pero, ante su insistencia, decidí aceptar.

-¿Por qué te animaste a entrar?

En principio, fue como un favor personal a Mari Carmen Gutiérrez, pero al poco tiempo, me identifiqué tanto con SECOT que  absorbió gran parte de mi tiempo, compaginándolo con mis funciones en el Colegio de Economistas. Hoy, a la vista de mi trayectoria, tengo que decir, que fue una de las decisiones más acertadas que he tomado en mi vida. Le agradezco profundamente a Mari Carmen Gutiérrez su visión e insistencia para incorporarme a SECOT. Son ya más de 10 años los que llevo aquí y, debo decir que he disfrutado y lo sigo haciendo, muchísimo.  

 ¿En qué áreas colaboras?

Fundamentalmente, en el área de emprendimiento, de la que soy responsable. Debo decir que tenemos un equipo formidable de seniors, que responden siempre, de una manera ejemplar, a mis solicitudes en función del tipo de asesoría que nos solicitan los emprendedores. Mi tarea consiste en asignar las solicitudes recibidas a distintos seniors, realizar yo mismo muchas asesorías, impartir diversas conferencias a emprendedores y otros colectivos, apariciones en los medios de comunicación, participación en distintos Foros de emprendedores y Mesas redondas  y en todo aquello que pueda ser beneficioso para SECOT. También he publicado artículos de opinión , entrevistas a emprendedores y comentarios sobre mis conferencias a diversos colectivos, especialmente emprendedores y alumnos de la Facultad de Economía de Elcano y escuelas de FP, en el blog de SECOT y otros medios, como El Correo y Expansión, etc...

                                           

                       

                                   "Cómo hablar en público" ponencia  realizada en la Facultad  de Economía de Elcano

                                           

-Juan Alberto ,en los más de diez años que llevas en Secot se ve que no has parado un momento ni para coger impulso,pero ¿consideras que tu experiencia en Secot está siendo positiva e interesante? Si la respuesta es afirmativa,¿por qué?

Ha sido muy positiva y enriquecedora  porque me ha permitido conocer a muchos emprendedores con magníficas ideas para crear empresas y, al actuar como su mentor, he aprendido nuevas cosas y formas de pensar distintas que me han enriquecido. Los más jóvenes que nosotros tienen mucho que enseñarnos, afortunadamente, y eso nos permite actualizar nuestros conocimientos.

-¿Qué te ha aportado esa experiencia a tu vida personal?

Dos cosas especialmente y muy importantes para mí. Una de mis preocupaciones, cuando me jubilé, era qué iba a pasar con la cantidad de documentación que había generado durante mi vida profesional, en forma de manuales de cursos de formación para empresarios y directivos de empresas y diversas ponencias de temas varios. Pensaba que se podían desaprovechar. Secot me proporcionó la posibilidad de compartir mi experiencia y mis cursos ayudando a los emprendedores y, afortunadamente, gran parte de esa documentación, la he incorporado a la biblioteca de Secot, a través del Catálogo de servicios. La otra, es que me ha permitido mantenerme activo y disfrutar con esos contactos con nuevas formas de pensar y emprender y, de esa manera , ha mejorado mucho mi salud personal y mi actividad mental, creando nuevas ponencias que he impartido en forma de múltiples conferencias a diversos colectivos.

 -Cuando has actuado como mentor en proyectos de emprendedores, ¿qué has aprendido y aportado a los mismos?

Como ya he explicado anteriormente, el actuar como mentor, me ha permitido ayudar a los emprendedores aportando mi experiencia para que pudieran mejorar sus proyectos o indicarles que, tal como lo tenían planteado, no era aconsejable que siguieran con los mismos, evitándoles, de esa forma, futuros perjuicios y desilusiones. También me ha permitido, en muchos casos, mejorar mis puntos de vista aprendiendo nuevas formas y acciones que han enriquecido, de forma notable, mi formación.


                          
                                                           Juan Alberto en Bilbao Ekintza con un grupo de emprendedores


 -¿Animarías a otras personas a que se incorporaran a SECOT? Si es así ¿Qué les dirías para convencerles?

 Rotundamente sí. De hecho, he incorporado a SECOT a varios amigos y conocidos y su experiencia ha sido, y está siendo, muy positiva. Cuando uno se jubila, necesita ocupar su tiempo en algo que le estimule y atraiga. Puede ser de tipo lúdico, deportivo, viajes, etc. pero también una forma de voluntariado, como esta de SECOT que produce muchas satisfacciones. Cada uno debe elegir lo que más le atraiga o le guste.

-Ultima pregunta  ¿Qué es lo que más valoras de SECOT  y desearías compartir con nosotros?

- Una de las cosas que más me gusta es el espíritu de equipo y colaboración que existe entre los seniors. Evidentemente, no todos tienen el mismo tiempo y dedicación para trabajar en SECOT, pero existe un núcleo fundamental, que somos los que formamos las distintas áreas de las actividades que realizamos, y debo decir, que el espíritu de entrega y colaboración es muy elevado y eso resulta muy gratificante.


Agradecemos a Juan Alberto su amabilidad, simpatía y sinceridad  a la hora de responder a las cuestiones aquí planteadas y nos despedimos de él  felicitándole por la gran labor que lleva realizando desde su incorporación a SECOT y deseándole toda suerte de venturas  en su cometido diario al frente del área de emprendimiento en Bizkaia.


 





domingo, 8 de agosto de 2021

Anteproyecto de Ley de fomento del ecosistema de las empresas emergentes

(Comunicado de La Moncloa del 6 de julio de 2021)

(El Gobierno de España ha publicado desde el 21 de julio de 2021 una nueva página web informativa dirigida a ciudadanos, autónomos, pymes, empresas y organizaciones interesadas en acceder a los fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.)



El Consejo de Ministros ha aprobó un Informe del Anteproyecto de Ley de fomento del ecosistema de las empresas emergentes, orientado a fomentar la creación y relocalización de empresas emergentes en España con el objetivo de continuar atrayendo talento y capital internacional para el desarrollo de un ecosistema emprendedor con vocación innovadora en nuestro país. Este texto establece un marco específico para estas empresas, respondiendo a su singularidad y a las principales demandas del sector, con el fin de dar visibilidad a nivel global al ecosistema español de empresas emergentes, atraer inversión y talento.

Con esta nueva propuesta normativa, el Gobierno pretende regular y flexibilizar todas las actividades que las empresas emergentes tienen que llevar a cabo con la Administración a lo largo de su ciclo de vida, en particular en sus primeras etapas, debido a la cantidad de trámites que conlleva el desarrollo de una empresa innovadora de reciente creación y que la penalizan con respecto a otras pymes en aspectos como la fiscalidad o el trámite de visados cuya regulación contempla el anteproyecto.

El texto sometido ahora a audiencia pública se dirige a todas las empresas o emprendedores de nueva creación y grupos de empresas "emergentes", con sede social o establecimiento permanente en España, que no hayan distribuido dividendos, no cotizadas y de carácter innovador. Además, se recogen los criterios indicativos de dicho carácter innovador, englobando los conceptos hasta ahora existentes en diferentes normas de "empresas de base tecnológica", "pymes innovadoras" o "jóvenes empresas innovadoras".

Este anteproyecto busca estimular la inversión y la atracción de talento, favorecer la colaboración entre pymes, grandes compañías y empresas emergentes, impulsar la I+D+i, también en la Administración mediante compra pública innovadora, y fomentar la colaboración de las empresas emergentes y los emprendedores con las Universidades y centros de investigación.

Impulso al talento

Se busca, entre otras cuestiones, dar visibilidad al ecosistema español de startups, para atraer talento y capital y frenar la fuga de cerebros.

En ese sentido, se incorporan importantes medidas tributarias y fiscales para impulsar la atracción del talento internacional y favorecer la creación de hubs digitales en España. Así, se reduce para las startups el tipo impositivo en el impuesto de sociedades y el impuesto sobre la renta de no residentes, del tipo general del 25% al 15% en el primer periodo impositivo en el que la base imponible sea positiva y en los tres siguientes siempre que mantenga la calificación de empresa emergente.

Asimismo, se incluye la posibilidad de que las startups soliciten el aplazamiento de la deuda tributaria del impuesto de sociedades o del impuesto sobre la renta de no residentes en el primer ejercicio en el que base imponible sea positiva y en el siguiente, con dispensa de garantías y sin devengo de intereses de demora, por un periodo de 12 y 6 meses respectivamente.

En esta misma línea, cabe destacar las medidas favorables a las stock options. En concreto, se eleva el importe de la exención de 12.000 a 45.000 euros anuales en el caso de entrega por parte de startups de acciones o participaciones derivadas del ejercicio de opciones de compra y se flexibilizan las condiciones de generación de autocartera en sociedades de responsabilidad limitada.

Por último, otros de los grandes avances incluidos en el anteproyecto es el relativo a los "nómadas digitales". Por un lado, con la creación de un régimen tributario específico para que estas personas en teletrabajo desplazadas a territorio español se sometan al impuesto sobre la renta de no residentes, relajándose los requisitos para acceder a este régimen (pasando de 10 a 5 años el requisito de no ser residente fiscal en España) y se amplía el periodo de su disfrute de 5 a 10 años. Y, por otro lado, creando un visado específico para personas que trabajan en España para una empresa extranjera.

Fomento de la inversión

Este Anteproyecto de Ley de Fomento del Ecosistema de Empresas Emergentes tiene entre sus grandes objetivos el impulso a la inversión en el ecosistema emprendedor de España. Por ello, se eleva la base máxima de deducción por inversión en empresas de nueva o reciente creación (de 60.000 a 100.000 euros anuales), el tipo de deducción (que pasa del 30 al 40%), así como el periodo en el que se considera de reciente creación que sube de 3 a 5 años, con carácter general, o a 7 para empresas de ciertos sectores.

Agilidad administrativa

Con el objetivo de facilitar y agilizar la actividad emprendedora desde las administraciones públicas, se elimina la obligación de efectuar pagos fraccionados del impuesto de sociedades y del impuesto sobre la renta de no residentes en los 2 años posteriores a aquel en el que la base imponible sea positiva.

Además, el anteproyecto incluye la no obligatoriedad de obtener el número de identificación de extranjeros (NIE) para los inversores no residentes, exigiendo únicamente que tanto ellos como sus representantes obtengan los números de identificación fiscal (NIF).

Por otro lado, teniendo en cuenta que el fracaso de una empresa emergente debe aceptarse como un hecho normal, se agilizan los trámites para el cese de actividad, que se cumplimentarán por vía electrónica.

Por último, se hace una regulación general y básica sobre los entornos de prueba regulados basados en la reciente experiencia exitosa del sandbox del sector financiero. De esta forma se promoverá la creación de entornos controlados, por períodos limitados de tiempo, para evaluar la utilidad, viabilidad y el impacto de innovaciones tecnológicas en los diferentes sectores de actividad productiva.

Una España más digital

La puesta en marcha de esta norma responde al peso que ha ido ganando el emprendimiento basado en la innovación en España, empujado por el éxito de las empresas digitales que nacieron de pequeños proyectos innovadores y al acceso a un caudal inmenso de conocimientos y datos en Internet sobre los que pueden desarrollarse nuevos productos y servicios. Las empresas emergentes digitales (startups) juegan un papel creciente en la generación de empleo de calidad en el contexto del elevado desempleo, el aumento de la rotación en el mundo laboral y la mejor preparación de los jóvenes en el ámbito digital.

Dada esta nueva realidad socioeconómica, el impulso del emprendimiento digital y la elaboración de una Ley de Startups es una de las medidas recogidas en la agenda España Digital 2025, la hoja de ruta de España para la digitalización, así como en la hoja de ruta de reformas del componente 13 (Impulso a la Pyme) del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.


lunes, 12 de julio de 2021

Premios CEBEK 2021 para Empresas destacadas de reciente Creación

 

CEBEK EMPRENDE es una iniciativa de CEBEK que apuesta por la consolidación y el crecimiento de empresas de reciente creación en Bizkaia y busca ofrecerles un espacio donde puedan periódicamente compartir experiencias y tener acceso a conocimiento, tanto online como offline.

(Desde hace 5 años SECOT Bizkaia y CEBEK tienen firmado un convenio de colaboración. Verlo aquí y aquí)

Como dice la convocatoria, en esta cuarta edición de premios empresariales, Premios CEBEK 2021, se reconocerán a aquellas empresas de Bizkaia que destaquen en las tres categorías, empresas que especialmente representan los valores de la igualdad, el emprendimiento y el desarrollo sostenible.

En concreto las categorías son:

El Premio ENPRESAN BARDIN reconoce a las Empresas de Bizkaia que destaquen por las actuaciones llevadas a cabo para el impulso de la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres en el ámbito laboral.

El Premio CEBEK EMPRENDE reconoce aquella empresa reciente de Bizkaia que represente los valores de la empresa vizcaína, que tenga condiciones de crecimiento y de generación futura de valor, empleo y riqueza en nuestra sociedad.

El Premio DESTINO 2030 HELBURUA reconoce a las pymes de Bizkaia que destaquen por las actuaciones desarrolladas con el fin de impulsar transformaciones que contribuyan al logro de los objetivos de la Agenda 2030, a través de proyectos y/o iniciativas innovadoras.

Para más información y para inscribirse ir a la página web específica de CEBEK

¡Suerte!




martes, 22 de junio de 2021

Ha fallecido nuestro compañero Ismael Álvarez

El pasado 19 de junio nuestro compañero el Senior Ismael Alvarez murió en el Hospital de Cruces en Barakaldo, Bizkaia.

Esquela publicada en El Correo del 20 de junio 2021.


Desde Secot Bizkaia damos nuestro sentido pésame a su esposa Alicia, a sus hijos y demás familia.
 
Ismael era Licenciado en Ciencias Económicas de la Facultad de Bilbao de la UPV, en la disciplina académica Economía de la Empresa. Era miembro de la Comunidad de Eméritos del Colegio Vasco de Economistas. También era experto aficionado a la filosofía y letras.

En Secot, donde había llegado de la mano de su amigo Juan Alberto González, se especializó en el área comercial y de marketing, donde ha desarrollado diversas asesorías con emprendedores.

Un par de ejemplos: participó en 2017 con otros seniors de Secot como tutor en el programa Yuzz organizado por CISE (Centro Internacional Santander Emprendimiento). El año siguiente participó de nuevo en las tareas de tutorización del programa Santander Explorer 2018 que tiene como objetivo fundamental acelerar el crecimiento de las personas y, con ello, el de sus proyectos, cimentados en un proceso de formación junto con el apoyo y asesoramiento de expertos durante el desarrollo de sus propuestas de negocio, para integrarlos en un ecosistema de alto rendimiento en el cual hacer crecer sus proyectos hasta convertirlos en un modelo de negocio.

Ha sido alumno de Juan Alberto González Cenzano de cuando este era profesor de economía en la citada facultad de Bilbao. Después tuvieron una relación profesional que se convirtió en amistad. Ismael se incorporó en Secot de la mano de Juan Alberto, quien nos da su testimonio personal:

(Esta fotografía muy reciente de Ismael, fue enviada por su mujer Alicia a Juan Alberto)

"Mi gran amigo y compañero Ismael Álvarez, acaba de fallecer inesperadamente. No pudo superar una operación delicada. Ha sido un mazazo para los que le conocíamos y le queríamos. Máxime, cuando días antes de la operación, me comentaba lo ilusionado y con ganas que estaba esperando la misma.

Era, como él se definía, un asturiano de Bilbao. Se enorgullecía, cuando hablaba conmigo, de emplear expresiones en asturiano auténtico y, cuando podía, se iba a su querida Asturias a disfrutar de sus paisajes y sus montes. Fue alumno mío en la Facultad de Sarriko, donde terminó su licenciatura en Ciencias Económicas, rama de empresa. Pero su cultura, sobre todo humanística, era mucho más amplia que la economía. Estudió en el Seminario de Oviedo: Bachiller superior y Filosofía (3 cursos) y en la Universidad de Oviedo: dos cursos de Filosofía y Letras. De ahí le venía su afición y amplios
conocimientos del latín y griego antiguo, de los que presumía, con razón.

Una de sus deliciosas ponencias, que no tenía que ver con su actividad profesional, sino con su enorme cultura humanística, fue la titulada "El Lenguaje de Las Palabras", en la que de forma muy amena explicaba cosas, como el origen de los nombres de los meses, días, expresiones populares, nombres, etc. que derivaban del latín y del griego. Fue impresionante.

Le encantaba mandarme frases en latín, porque sabía que me gustaba mucho y tengo bastantes conocimientos, pero sin llegar a su altura. Una de sus frases preferidas, cuando yo le “reñía” cariñosamente por su afán perfeccionista era la famosa frase de Cicerón “quosque tándem, Catilina, abutere patientia nostra” y. si eso no surtía efecto, como solía suceder me endilgaba frases en griego que, por supuesto, no entendía, y tenía que pedirle ayuda. Era, por decirlo así, su pequeña venganza sobre mí. Nuestros diálogos, en este sentido, eran muy divertidos y gratificantes.

Hay una frase que me envió, que le definía perfectamente. Era de Aristóteles y decía: "La amistad es como un alma que habita en dos cuerpos". No se puede decir más en menos palabras. Así era Ismael.

¿Qué podemos decir de su vida profesional y su actividad en Secot?

Su actividad se ha desarrollado, fundamentalmente en el área comercial y en una de sus empresas, como director comercial de Tabacalera, después Logista, tuve una relación muy intensa con él ya que mi mujer tenía un estanco y volvimos a reencontrarnos después de varios años. En Secot, a donde yo le traje, se especializó en el área comercial y de marketing, donde ha desarrollado diversas asesorías con emprendedores. Debo decir, que cada vez que le he pedido ayuda en este sentido, no ha dudado nunca en involucrarse a tope. Como él decía, si se hace algo, hay que hacerlo lo mejor posible. Es una gran pérdida para nosotros, no sólo como senior, sino, sobre todo, como persona.

Durante varios años ha sido el delegado en Bizkaia de Economistas sin Fronteras y formado parte de la Comisión de Eméritos del Colegio Vasco de Economistas. Nunca ha dudado en temas en los que podía ayudar a los demás.

Ismael, gran amigo y compañero, descansa en paz. Dejas detrás de ti un gran recuerdo en mucha gente que te va a echar de menos."


También el senior Juan José Azpiroz tiene un recuerdo especial de una actividad de Ismael. Aquí nos lo cuenta:

"A mediados del mes pasado acudí al Aula de cultura de Algorta para escuchar una conferencia de nuestro compañero Juan Alberto González y además de disfrutar de la misma tomé un primer contacto con la asociación Mugabarik que organizó la conferencia en su hábitat habitual, que es el Aula de cultura y me presentaron a la Presidenta de la asociación y algunos otros socios, que me informaron de sus actividades principales y me entregaron el programa previsto para el año 2020. Dicho sea de paso, puedo decir que me pareció un programa muy interesante que incluye charlas, conferencias, talleres, análisis musicales e incluso un concierto de Navidad.

Una vez en mi casa al releer con detalle el programa vi dos conferencias que me llamaron la atención; la primera se titula “ Relatividad y mecánica cuántica: El origen del universo” cuyo autor es José Luis Quislant, licenciado en Ciencias Químicas. La otra conferencia lleva el nombre “ Etimologías en la aventura de la vida”(clic para ver las diapositivas.) y su autor es mi compañero en Secot Ismael Álvarez.

Decidí asistir a las dos conferencias, salvo imprevistos, la primera porque el tema de la mecánica cuántica siempre me ha parecido algo apasionante, aunque debo confesar que lo poco que sé de ella no lo entiendo, así que espero con cierta impaciencia escucharla en la fecha prevista que es el 4 de junio.
Respecto a la segunda conferencia, aparte de ser amigo de su autor, también captó mi atención su nombre y la curiosidad de saber si tras su curioso título se escondía algún “gato encerrado”. Unos días después coincidí con Ismael en Secot y le comenté que esperaba escucharle en su conferencia pero tampoco le apremié a que me diera pistas sobre su contenido.

El día previsto se celebró la conferencia de Ismael Alvarez, con una notable asistencia de oyentes y en la introducción el autor nos aclaró su intención de explicarnos el origen de una serie de palabras españolas, derivadas del griego y posteriormente del latín, palabras todas ellas muy usadas en nuestro idioma tanto en la vida diaria como en ambientes profesionales.

Aparte de su valor cultural creo que es interesante conocer la etimología de las palabras que usamos no sólo por curiosidad lingüística sino por mejorar nuestra comprensión de lo que hablamos o leemos y muy especialmente mejorar la exactitud de lo que escribimos.

Las etimologías presentadas se agrupan en los siguientes capítulos: La reproducción, Filiación, Relaciones familiares, Vida laboral, Patologías psíquicas, Patologías somáticas, Los pasos del camino."


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