lunes, 14 de octubre de 2019

Despedida de José Miguel Arechavala Orbegozo

El pasado 9 de octubre ha fallecido nuestro compañero senior José Miguel Arechavala.


Nuestro presidente y algunos seniors nos despedimos de él en la misa funeral solemne celebrada por 10 sacerdotes y con una asistencia multitudinaria de público.

José Miguel ingresó en SECOT a finales de 1990 como socio número 346, por lo que era de los más antiguos a nivel nacional. Además de la actividad normal como asesor a emprendedores participaba en algunas otras actividades, como por ejemplo en el convenio de colaboración entre SECOT, Vizcaya, y la Asociación de Amigos de Arizmendarrieta - Arizmendiarrietaren Lagunak Elkarteak.

( de pie en la foto)

Nos acompañaba en nuestras reuniones mensuales y en las comidas de fin de curso en junio y diciembre. Era un hombre muy amable y sociable.

En el acto de reconocimiento de Secot a sus seniors más antiguos, el 16 de noviembre de 2018recibió el pin de oro por sus 25 años en SECOT. Era la última vez que nos acompañaba.



Durante su vida profesional José Miguel ha sido consejero en varias empresas y ha sido cónsul honorario de México en Bilbao hasta el 20 de diciembre de 2006. En el acto de despedida la Embajada de México en España le condecoró con la Orden del Águila Azteca, la más alta que el Gobierno de México da a extranjeros. Ver la noticia del Diario Vasco aquí.

Desde SECOT enviamos nuestro sentido pésame a su esposa y familia.

lunes, 7 de octubre de 2019

DEL CAOS A LA ORGANIZACIÓN EVOLUTIVA



Juan Alberto González, sénior de Secot, nos habla de Urtzi Terroba, un emprendedor de quien fue mentor para ayudarle a poner en marcha su proyecto:

“En una reunión, Urtzi Terroba me entregó un libro suyo, DEL CAOS A LA ORGANIZACIÓN EVOLUTIVA, donde explica su metodología <Management By Activity>, de Gestión Organizacional, una herramienta para que organizaciones de todo tipo y tamaño puedan abandonar el caos habitual que viven y puedan convertirse en organizaciones que evolucionan constantemente en base a la colaboración entre personas. Antes de la publicación me lo había enviado para que le diera mi opinión y, si lo consideraba oportuno, le indicara alguna corrección o sugerencias. Así lo hice y, prácticamente, no hizo falta ninguna corrección, ya que el libro era muy interesante y práctico. Tan sólo unas pocas indicaciones sobre aspectos formales.

Pero sí hubo una cosa importante. En una de las conversaciones que tuvimos le conté una experiencia que había tenido en mi actividad profesional, durante una visita a una empresa. La describí como “El hombre del botijo” e indiqué la importancia que tiene el escuchar a todo el mundo, por muy abajo que esté en el organigrama. En este caso, un peón solucionó un problema de productividad que ninguno de los directivos responsables del tema, habían sabido hacer. Esta persona sencilla, sin la formación de los anteriores, supo ver dónde estaba el problema y lo solucionó de una forma sencilla y a un coste insignificante.

Esta experiencia le gustó tanto a Urtzi que me pidió autorización para incluirla en su libro, a lo que accedí muy gustosamente y así aparece en el libro."

Urtzi Terroba empezó a escribir el libro junto a Eugenio Fernández-Dussaq en 2016. La publicación tuvo lugar en 2019 y está actualmente en venta en Internet en Amazon 

Más sobre Urtzi:

Nacido en 1986, Urtzi es un joven emprendedor de Portugalete (Bizkaia) que en 2007 dejó Euskadi para embarcarse en una aventura vital que le llevó a vivir en 6 países de 3 continentes, hasta que decidió volver a España en 2018. En su periplo por el mundo, Urtzi estudió en Inglaterra y Suecia, trabajó en Singapur y Argentina, y finalmente emprendió diversos proyectos en América Central (Panamá y Guatemala).

Desde 2013 se dedica a la gestión del conocimiento, el desarrollo organizacional y la gestión del cambio, habiendo desarrollado diversos proyectos y co-creado la plataforma de gestión de actividades en la nube BSmooth, un proyecto iniciado en Guatemala y que sigue adelante desde entonces.

Actualmente Urtzi vive en Barcelona, donde forma parte del equipo de Gestión del Cambio de Informática El Corte Inglés, donde participa en proyectos de transformación digital y cultural de grandes corporaciones privadas y administraciones públicas españolas.

Su propósito actual es ayudar a las administraciones públicas a afrontar retos tan importantes como la pérdida de conocimiento derivada del cambio generacional o el cambio cultural que debe acompañar a los procesos de transformación digital, sobre todo en un ámbito tan complejo como el de las administraciones públicas.






sábado, 5 de octubre de 2019

CÓMO HABLAR EN PÚBLICO - Una Conferencia de J.A. González en la UPV/EHU

Como en cursos anteriores, este año ha comenzado el día 3 de Octubre, el ciclo de conferencias que Secot imparte en la Facultad de Economía de Elcano de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), para los alumnos de 4º grado. La primera de las 5 conferencias programadas para este año, que serán impartidas por el senior Juan Alberto González, ha sido Cómo Hablar en Público.

Solicitaron su asistencia a la misma 64 alumnos, que escucharon la exposición con gran atención, tomando numerosas notas.

Este tema reviste una gran importancia para los futuros graduados, ya que en la Universidad no se les enseña esta materia, fundamental para comunicar los mensajes, tanto en las reuniones de trabajo dentro de la empresa como con los clientes, proveedores, bancos e Instituciones en general y, especialmente, si tienen que hablar ante un gran auditorio, como los profesores, conferenciantes, etc. Es por lo tanto una habilidad favorable para conseguir un trabajo.

Durante la exposición, se enseña cómo hablar, moverse, iniciar y terminar la exposición, errores que se deben evitar, volumen y tono de voz, etc. Es una forma de quitar el miedo que, de una forma u otra, todos suelen tener cuando se enfrentan a ese reto y hacerles ver que se puede superar y disfrutar.



lunes, 30 de septiembre de 2019

Día Internacional de las Personas de Edad


El 14 de diciembre de 1990, la Asamblea General de las Naciones Unidas designó el 1 de octubre como Día Internacional de las Personas de Edad,

Según la ONU, alrededor de 1 000 millones de personas tienen a día de hoy más de 60 años. Entre 2017 y 2030, se espera que el número de personas de 60 años o más crezca en un 46 por ciento, de 962 millones a 1 400 millones, superando en número a los jóvenes, así como a niños menores de 10 años a nivel global. En 2018, por primera vez en la historia, las personas de 65 años o más superaron en número a los niños menores de cinco años mundialmente. Se prevé que el número de personas de 80 años o más se triplique, de 143 millones en 2019 a 426 millones en 2050.

El año siguiente, en 1991, se adoptaron los Principios de las Naciones Unidas para las personas mayores. Y once años más tarde, en 2002, la Segunda Asamblea Mundial sobre el Envejecimiento adoptó el Plan de Acción Internacional de Madrid sobre el Envejecimiento, para responder a las oportunidades y desafíos del envejecimiento de la población en el siglo XXI y para promover el desarrollo de una sociedad para todas las edades.

La no discriminación por edad responde al 10º Objetivo de Desarrollo Sostenible, la "Reducción de las Desigualdades".

La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) reconocen que el desarrollo solo se puede lograr si incluye a todas las edades. Empoderar a las personas mayores en todos los ámbitos del desarrollo, incluida su participación en la vida social, económica y política, ayuda tanto a garantizar su inclusión como a reducir las numerosas desigualdades a las que se enfrentan estas personas.

Según la ONU, "el Día Internacional de las Personas de Edad es una ocasión perfecta para destacar las importantes aportaciones que nuestros mayores hacen a la sociedad y crear conciencia sobre las oportunidades y los desafíos del envejecimiento en el mundo de hoy."

Para 2019 la ONU fijó como objetivos:
  1. Sensibilizar sobre las desigualdades durante la vejez e incidir en cómo estas reflejan la suma de desventajas a lo largo de la vida, resaltando el riesgo intergeneracional de un incremento de la desigualdad durante la vejez.
  2. Concienciar sobre la urgencia de hacer frente tanto a las desigualdades a las que se enfrentan actualmente las personas mayores, como en la necesidad de trabajar para prevenir las que surgirán en el futuro.
  3. Explorar los cambios sociales y estructurales en el marco de las políticas del curso de la vida, tales como el aprendizaje permanente, medidas laborales proactivas y adaptativas, protección social y cobertura sanitaria universal.
  4. Reflexionar sobre las prácticas, lecciones aprendidas y el progreso alcanzado en la eliminación de las desigualdades a las que hace frente las personas de edad avanzada, así como evaluar los esfuerzos encaminados a alterar las narrativas negativas y los estereotipos que afectan a la vejez.
    Sobre el tema, la OCDE ha publicado el 30 de Agosto de 2019 un informe: "Working Better With Age" ("Trabajando mejor con la Edad"), que forma parte de la serie: "El Envejecimiento y el Empleo". El informe provee un síntesis de los retos más importantes y de las recomendaciones sobre políticas, así como un juego de mejores prácticas internacionales para fomentar la empleabilidad, la demanda de empleo e incentivos para trabajar a una mayor edad.



    Los fundadores de SECOT (Seniors para la Cooperación Técnica) comprendieron muy bien el valor de las personas de edad. Los y las seniors de SECOT hacen una aportación muy valiosa a la sociedad, en particular a las generaciones jóvenes: su experiencia de muchos años de actividad profesional en puestos de responsabilidad.

    Los fundadores de SECOT Bizkaia: Rafael Escolá (Fundador de IDOM), Manuel de la Puerta (Fue Director de Centrales Eléctricas de Iberduero), y Joaquín Martí (Fue Director General de Iberduero).

    Además los seniors no están solos y ni aislados, forman un "club" de amigos... (En la foto de nuestros archivos: el buen ambiente de las comidas de SECOT Bizkaia en la Sociedad Bilbaina después de las reuniones de verano y de fin de año.)




    Actualmente contamos en SECOT Bizkaia con 5 seniors femeninas, incluida nuestra ex-presidente Mari Carmen Gutiérrez. Vamos avanzando...

    SECOT está presente en todo el territorio español y también en el ámbito internacional, cumpliendo así con otro aspecto del ODS 10: la reducción de la desigualdad entre países, potenciando la inclusión social y económica "independientemente de la edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o estado económico o cualquier otra condición.".

    lunes, 23 de septiembre de 2019

    Una Herramienta de Políticas para Promover un Emprendimiento Social

    La Comisión Europea (CE) y la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) han editado una herramienta política on line para promover un mejor emprendimiento desde una perspectiva social

    Ha sido anunciado el 2 de septiembre 2019 y está hecha en 24 idiomas. (verlo aquí)

    Su objetivo y finalidad es hacer las políticas del emprendimiento más inclusivas y más sociales en las ciudades, regiones y países. Para la CE el emprendimiento es importante para la innovación, la creación de puestos de trabajo y el crecimiento económico. También puede reforzar la inclusión social y afrontar los retos sociales mediante políticas para un emprendimiento inclusivo y un emprendimiento social.

    La siguiente figura ilustra la herramienta.

    En concreto debe servir para explorar cómo la política puede:
    • Dar soporte a grupos que están menos representados en el emprendimiento o que enfrentan mayores barreras para la creación de empresas y el auto-empleo, tales como los jóvenes, las mujeres, los migrantes y los desempleados para la creación de un negocio y el auto-empleo. O sea soportar a un emprendimiento inclusivo. Existe una herramienta para cada uno de estos grupos de personas. (hacer clic en cada uno de los grupos)
    • Contribuir al desarrollo de empresas sociales
    Por otra parte la herramienta
    • Estimula la reflexión sobre políticas y programas de emprendimiento inclusivo y social.
    • Promueve el aprendizaje a través de buenas prácticas internacionales.
    • Mejora el diseño y la implementación de políticas de emprendimiento inclusivo y social
    • Se dirige a una amplia variedad de partes interesadas que formulan las políticas:
      • asociaciones y redes empresariales
      • cámaras de comercio
      • proveedores de finanzas
      • instituciones de investigación
      • proveedores de educación y capacitación
      • organizaciones de la sociedad civil.
    Existen 4 versiones de la herramienta de auto-evaluación para cada uno de los grupos políticos objetivo mencionados anteriormente. Cada auto-evaluación incluye una colección de declaraciones de buenas prácticas contra las cuales se pide que evalúe su ciudad, región o país. Las declaraciones de buenas prácticas están organizadas en seis módulos. Se pide responder lo más honestamente posible para asegurarse de que la herramienta proporcione el material de recursos más relevante.

    Cada módulo tarda unos 10 minutos en completarse y completar todos los módulos tomará aproximadamente una hora . No hay que completarlos todos. También se puede guardar la evaluación en cualquier momento y completar los otros módulos en una fecha posterior.

    La evaluación del ecosistema del emprendimiento social:

    El emprendimiento social está enfocado en las empresas sociales que pretenden tener un impacto social mediante sus actividades económicas. Estas empresas pueden dar soporte al desarrollo local y a la cohesión social, y podrían necesitar medidas de apoyo específicas y otras condiciones propicias.

    Esta herramienta permite evaluar si las políticas y programas actuales habilitan y soportan a la puesta en marcha y expansión de las empresas sociales. Incluye siete módulos con preguntas que invitan a la reflexión y que cubren las diferentes áreas de acción en el ecosistema del emprendimiento social. Al final se pide contrastarlo con el contexto actual.


    Los seniors de SECOT tienen una larga experiencia empresarial y profesional. Los que escriben en este blog, lo hacen a título individual y SECOT no asume ninguna responsabilidad sobre los contenidos de sus aportaciones. Los lectores que tienen comentarios o sugerencias, o que quieren entrar en contacto con nosotros, lo pueden hacer usando el formulario en nuestra página web de SECOT Bizkaia.